項目管理課程體系
、國際項目管理的新發(fā)展 1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？ 2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內容。 3.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？ 4.什么樣的軟件開發(fā)項目經理才能領導好軟件開發(fā)項目——PMI
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則二:項目管理的10大潛規(guī)則 1、項目管理思維潛規(guī)則 2、項目管理需求潛規(guī)則 3、項目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項目管理溝通潛規(guī)則 5、項目管理平衡潛規(guī)則 6、項目管理目標潛規(guī)則 7、項目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項目管理控制潛規(guī)則 9、項目管理變化應對潛規(guī)則 10、項目管理個人成長潛規(guī)則 項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則三:實戰(zhàn)模型及應用
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）5.項目經理的權力（正式權力與非正式權利）6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ITP-03 甲方項目管理（軟件外包項目管理） 課時：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設管理常見標準知識第3部分供應商的選擇和評估(1.5H)第4部分軟件外包的質量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項目需求來源，業(yè)務需求分析第7部分政府信息化項目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點：1、供應商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強（機房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設備采
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解外包項目的特點 2.了解外包項目的運作流程 3.掌握外包項目的溝通特點 4.了解外包項目的計劃與計劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項目風險管理課程大綱:章外包項目管理與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 3、什么是外包項目管理 4、外包項目管理的特點 5、外包項目管理常見問題分析 6、項目管理的組織結構與流程 組織結
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課流程主要內容授課時間授課方式如何管理項目風險什么是項目風險如何識別項目風險如何進行風險分析如何編寫風險應對計劃9：00-9：50講授與提問案例分析項目模擬練習5編寫項目風險管理計劃10：00-11：00如何優(yōu)化項目計劃資金平衡資源平衡關鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項目變更保存項目基線及時更新項目信息項目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標明確2、舍得投入3、苦練內功4、企業(yè)文化第二、學習華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的2.那幾種角色四種項目合作者侯選對象3.如何針對項目特點分派項目4.如何準確委派針對項目分配角5.把項目任務委派給愿意但能力不夠者6.把項目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導和培訓既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理基礎1.項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應用2.企業(yè)項目與運營的區(qū)別3.項目管理基本架構4.項目管理的三個秘密5.案例：IT項目管理如何管？6.研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型7.產品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責分工8.項目實施主要干系人及其角色職責分工9.項目經理及其責權利；10.研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點第二部分、項目啟動1.IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要建設PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構說明2.PMO的級別和組織結構3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進行項目群管理1.為什么企業(yè)要進行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信企業(yè)項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產企業(yè)項目生命期管理模型[分組研討1]：房地產企業(yè)公司項目生命期管理模型房地產項目管理知識領域2.1房地產項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程概述：地產開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產業(yè)依然年輕，盡管
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識 目的：對項目管理有基本認識 項目與項目管理 項目管理過程與知識領域 案例背景介紹 第二章：如何制訂項目計劃 目的：學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！ ∪绾芜\用WBS定義項目范圍？ 如何制訂項目進度計劃？ 如何管理項目風險？ 第三章：如何對項目進行控制？ 目的：掌握常用項目控制原則、工具?！ 】刂圃瓌t和過程 如何
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言新產品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產品開發(fā)流程新產品開發(fā)的關鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別第二章：結構化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產品開發(fā)流程的結構化2、流程非結構化
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（移動版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
