項(xiàng)目管理課程體系
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期 2.項(xiàng)目的六重制約因素 3.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 4.項(xiàng)目管理的流程 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） 6.項(xiàng)目成功與失敗的因素 7.項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 二、應(yīng)用Project2007編制項(xiàng)目計(jì)劃 新建一
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容一、職業(yè)化的溝通素質(zhì)和技能▲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)溝通素質(zhì)▲溝通中的一些基本技能要求二、項(xiàng)目中重要的溝通法則▲怎樣與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通▲怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通▲怎樣與客戶進(jìn)行溝通▲與團(tuán)隊(duì)溝通的技巧▲有效溝通的重要法則▲有效溝通的5步流程三、理解沖突▲沖突與選擇的關(guān)系▲沖突與人們心里和思維方式的關(guān)系▲沖突的來源▲理解沖突中溝通的重要
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個(gè)階段1）項(xiàng)
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研討一：1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計(jì)劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項(xiàng)目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)；2、如何避免
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理問題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評(píng)審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目管理的框架思維1.1項(xiàng)目生命周期劃分1.2項(xiàng)目五大過程組（1）啟動(dòng)：明確目標(biāo)和目的、正式資源授權(quán)。（2）計(jì)劃：具體目標(biāo)和方案。（3）執(zhí)行：按計(jì)劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項(xiàng)目體檢與變更、改進(jìn)、要資源、及時(shí)吸收各方意見的機(jī)會(huì)。（5）收尾：交付成果，總結(jié)組織過程資產(chǎn)。1.3項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域1.4小組任務(wù)一：如何用項(xiàng)目管理的思想讓開會(huì)更有效？（1）任務(wù)要求：【1】
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
一、一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（7學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項(xiàng)目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來越重要？ 項(xiàng)目和項(xiàng)目特性； 項(xiàng)目管理及特性； 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目” 2、銷售項(xiàng)目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策
講師：孫海峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2．企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3．項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4．項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5．案例：IT項(xiàng)目管理如何管？6．研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型7．產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8．項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工9．項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10．研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、項(xiàng)目啟動(dòng)1．IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：3H
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（1小時(shí)）lMINI沙盤演練：“簡單而復(fù)雜”的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)ü體會(huì)制定策略對(duì)項(xiàng)目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項(xiàng)目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會(huì)項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項(xiàng)目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項(xiàng)目的終目的包括哪些ü研發(fā)項(xiàng)目的約束條件ü如何計(jì)算研發(fā)項(xiàng)
講師：靖爽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（魏及淇） 課時(shí)：12H
天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01） 課時(shí)：12H
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》 課時(shí)：3H
一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述（0.5h）1、項(xiàng)目的特征，研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想2、項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)研發(fā)多項(xiàng)目的分類：目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項(xiàng)目管理思
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱:一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更
