項目管理課程體系
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》IT 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講
講師：吳永達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理？4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關(guān)系7、項目周期8、項目過程管理第二講：項目性組織1、項目團(tuán)隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊工作程序第三講：項目計
講師：鄭凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您的工作團(tuán)隊（分工
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團(tuán)隊溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.緒論1.1更換適應(yīng)時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務(wù)和目標(biāo)，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險四、學(xué)員演練2、結(jié)果點評，知識點講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點評，知識點講解：2、目標(biāo)跟蹤
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、PPP模式下的干系人PPP項目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項目風(fēng)險分擔(dān)PPP項目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項目管理面臨的困惑項目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項目管理模式管理重點4、PPP模式下引入項目管理公司的優(yōu)勢5、PPP模式下項目管理流程前期管理范圍管理計劃管理設(shè)計管理成本管理
講師：王劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項目管理 企業(yè)管理中的項目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項目型社會、項目型企業(yè)、項目型個體成為近幾年時髦話題，值得我們深入思考，并采取行動，設(shè)計院是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)人員需要擁有項目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計業(yè)務(wù)的開拓、業(yè)主的對接） 戰(zhàn)略管理＋項目管理＝企業(yè)成功 上海2010世博會工程建設(shè)組織變遷案例
講師：何冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：項目銷售與單一產(chǎn)品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項目銷售應(yīng)具備的基本要素 項目銷售人員的4個境界 說清楚說明白說到位說精彩 認(rèn)識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢 營銷銷售工程的核心基礎(chǔ)問題 中國市場潛力表現(xiàn)？機遇是什么？ 目標(biāo)市場選擇與客戶開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 分析我們的客戶 重點客戶分類 重點客戶特點 如何讓客戶快速接受你 互動：項目銷售人員應(yīng)具
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的實踐 課時：12H
（天）1、項目管理的基礎(chǔ)知識什么是項目在企業(yè)中項目的表現(xiàn)形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項目團(tuán)隊管理什么是項目團(tuán)隊某電子企業(yè)績效考核項目團(tuán)隊組建給我們的啟示組建項目團(tuán)隊的兩個基本點為什么說人對了，事情就對了一半？有關(guān)項目團(tuán)隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進(jìn)行項目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)38國防科技
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項目？ 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 2.1項目管理的9大內(nèi)容 2.2項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 1.1制定項目章程 1.2制定項目初步范圍說明書 1.3任命項目經(jīng)理
