項目管理課程體系
（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司（二）服務(wù)型項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標策略的制定w服務(wù)型項目投標文件（方案建議書
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講項目定義1.項目描述--項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標SMART原則4.項目目標制定--衡量成功
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點客戶經(jīng)理
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風險管理第
講師：李遠佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念項目管理的相關(guān)概念進度計劃的相關(guān)概念關(guān)鍵路徑法2、熟悉用戶界面及視圖了解并使用功能區(qū)了解并使用快速訪問工具欄配置“常規(guī)”及”顯示”選項甘特圖視圖日歷視圖網(wǎng)絡(luò)圖視圖獲得幫助信息動手實踐3、建立新計劃建立新計劃的若干種方式從現(xiàn)有文件建立計劃從模板開始建立計劃從SharePoint任務(wù)列表建立計劃從Excel工作表建立新
講師：張玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是項目和項目管理 項目的定義與特點 項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？ 項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此，引出項目管理知識
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項目管理 2、項目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項目管理內(nèi)容 7、項目管理流程 第二部分項目團隊建設(shè) 1、項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等） 2、項目團隊績效管理（目
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電信版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目與項目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項目的概念和特點-項目工作與運作工作的區(qū)別-聯(lián)系實際工作：什么是項目？項目結(jié)果是什么？-項目特點-案例：項目中怎么體現(xiàn)它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項目管理管理-項目管理的理念-項目管理管什么-項目管理九大領(lǐng)域-項目管理五大過程組-案例：項目管理如何管-項目管理三個關(guān)鍵1.3項目管理及其管
講師：黃裕昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結(jié)束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》IT 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計劃第5部分工程實踐第6部分大型團隊的Scrum實施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
