項目管理課程體系
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理2、如何理解運營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標準5、如何開好運營管理會議6、如何進行項目成果評估
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論案例研討一：1、項目過程分析，明確開發(fā)商團隊應該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團隊應該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個可實施的項目計劃？5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？7、如何編制項目WBS和
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分信息化基礎知識第2部分信息系統(tǒng)服務管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風險管理第
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項目管理及
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系精解 課時：6H
項目管理知識體系精解（1天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項目干系人分析第四章項目管
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 ?。?）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項目管理佳實踐 ?。?）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理 ?。?）軟件研發(fā)項目實踐與探索 ?。?）軟件項目收尾與持續(xù)改進 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術，提升房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目與項目管理應用基礎1.1理解項目的概念和特點-項目工作與運作工作的區(qū)別-聯(lián)系實際工作：什么是項目？項目結(jié)果是什么？-項目特點-案例：項目中怎么體現(xiàn)它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項目管理管理-項目管理的理念-項目管理管什么-項目管理九大領域-項目管理五大過程組-案例：項目管理如何管-項目管理三個關鍵1.3項目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內(nèi)訓 課時：12H
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點客戶經(jīng)理
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、集團產(chǎn)品項目管理基礎知識 1、項目概念和項目特點 困擾項目成功的13個因素 什么是項目、項目特征及項目三角形 項目管理不斷造就服務能力的新高度 項目經(jīng)理的職責：計劃組織協(xié)調(diào)控制 項目結(jié)構(gòu)化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾 項目的九大知識域 2、實戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達”看項目管理 案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理 二、帳前
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（醫(yī)藥版）內(nèi)訓 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 活動：空杯心態(tài) 錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 企業(yè)常見項目類型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 討論：我的項目為何失敗 項目三角形的四要素 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元現(xiàn)代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失??？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓導入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關系是風，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正
