項(xiàng)目管理課程體系
篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別2、項(xiàng)目的特征與分類3、項(xiàng)目成功的因素4、項(xiàng)目管理的六要素5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)6、如何看待項(xiàng)目管理7、項(xiàng)目管理的精髓8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系9、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃工作的層次性二、項(xiàng)目的過程管理1、項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段2、項(xiàng)目管理的5個(gè)過程3、項(xiàng)目識(shí)別：問題樹與目標(biāo)樹4、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)5、項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:基本概念和定義1、什么是管理和服務(wù)管理2、ITIL實(shí)踐基礎(chǔ)?ITILV2和V3的框架結(jié)構(gòu)?ITIL的核心思想?ITIL的含義?ITIL能夠帶給我們什么3、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系?項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容?項(xiàng)目管理的總體特征?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三重限制）?項(xiàng)目管理幾個(gè)關(guān)鍵概念?項(xiàng)目管理的核心思想4、IT服務(wù)項(xiàng)目管理核心—全生命周期的管理框架?IT服務(wù)
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與服務(wù)營銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場及競爭分析6.項(xiàng)目策劃7.實(shí)戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分ICT項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述節(jié)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．項(xiàng)目管理發(fā)展及通信企業(yè)面臨挑戰(zhàn)2．什么是項(xiàng)目3．什么是項(xiàng)目管理4．項(xiàng)目干系人5．項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域五大過程組6．現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵7．項(xiàng)目管理難點(diǎn)第二節(jié)通信企業(yè)ICT項(xiàng)目；1．什么通信企業(yè)ICT項(xiàng)目2．ICT項(xiàng)目類型3．ICT項(xiàng)目發(fā)展趨勢研討：通信ICT項(xiàng)目面臨的困難的解決方法第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)節(jié)識(shí)別IC
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目宏觀思想（1.5H）1、項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？2、卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的企業(yè)項(xiàng)目5、簡述項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征6、詳述項(xiàng)目三角形四大要素7、解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理9、項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域10、項(xiàng)目管理九步流
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引入1.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團(tuán)隊(duì)組建二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？2.項(xiàng)目管理要素3.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程1.為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項(xiàng)目流
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 5天 課時(shí)：24H
天上午一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉。二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。三、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目，從古代的項(xiàng)目切入，長城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎？是項(xiàng)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.為什么要敏捷2.敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別3.敏捷的五個(gè)階段4.敏捷三原則5.敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀6.敏捷績效評(píng)估7.敏捷基本實(shí)踐第二部分：敏捷項(xiàng)目管理的模式1.敏捷企業(yè)結(jié)構(gòu)2.敏捷交付架構(gòu)3.擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)第三部分：構(gòu)想階段1.構(gòu)想的概述2.產(chǎn)品構(gòu)想3.項(xiàng)目目標(biāo)和約束4.項(xiàng)目社團(tuán)5.流程做法6.實(shí)戰(zhàn)演練第四部分：推測階段1.推
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡單化？--項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位 1、項(xiàng)目管理與日常管理的差別 2、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 3、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 4、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色 二、項(xiàng)目的評(píng)估與選擇 1、影響項(xiàng)目選擇的四大要素 2、可行性分析的四個(gè)重點(diǎn) 3、市場分析的四個(gè)方面 4、財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題 5、決策樹的應(yīng)用 三、項(xiàng)目成本監(jiān)控 1、掙得值體
講師：陳建昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成本控制基礎(chǔ)1.1成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑1.1.1個(gè)里程碑：成本會(huì)計(jì)1.1.2第二個(gè)里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本1.1.3第三個(gè)里程碑：作業(yè)成本法1.1.4第四個(gè)里程碑：精準(zhǔn)成本管理1.2基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成本和費(fèi)用概念1.3基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費(fèi)用概念1.4基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類1.4.1可變成本與不變成本1.4.2正常發(fā)生成本與管理不善
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元直擊研發(fā)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)一.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？二.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？三.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項(xiàng)目績效該如何評(píng)價(jià)？學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知一.項(xiàng)目的定義及特征分析二.項(xiàng)目管理“管什么”---項(xiàng)目管理金三角三.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-
