項目管理課程體系
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認(rèn)識大客戶銷售1、分享：對標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項目團(tuán)隊溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項目管理 2、項目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項目管理內(nèi)容 7、項目管理流程 第二部分項目團(tuán)隊建設(shè) 1、項目團(tuán)隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等） 2、項目團(tuán)隊績效管理（目
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目與項目管理 1.項目的基本概念 2.項目管理的概念 3.項目管理的重要性 第二講項目管理的新發(fā)展 1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢 3.項目管理流行的原因 第三講信息時代的項目管理 1.信息時代的特點 2.信息時代項目管理的特點 3.按項目進(jìn)行管理 第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃 1.項目戰(zhàn)略計劃的概念
講師：李華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險四、學(xué)員演練2、結(jié)果點評，知識點講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點評，知識點講解：2、目標(biāo)跟蹤
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計劃第5部分工程實踐第6部分大型團(tuán)隊的Scrum實施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項目管理 企業(yè)管理中的項目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項目型社會、項目型企業(yè)、項目型個體成為近幾年時髦話題，值得我們深入思考，并采取行動，設(shè)計院是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)人員需要擁有項目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計業(yè)務(wù)的開拓、業(yè)主的對接） 戰(zhàn)略管理＋項目管理＝企業(yè)成功 上海2010世博會工程建設(shè)組織變遷案例
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準(zhǔn)備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進(jìn)場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開發(fā)商工程
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電信版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系 課時：12H
天一、項目管理框架2項目定義2項目特征：2項目、運作與戰(zhàn)略2項目管理定義2項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域?項目管理知識體系?應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度?理解項目環(huán)境?通用管理知識與技能?處理人際關(guān)系技能2項目管理環(huán)境?項目群?項目組合?子項目?項目管理辦公室2項目生命期?項目階段?可交付成果?項目生命期特征?項目產(chǎn)品生命期2項目干系人2項目管理組織?職能式組織?項目
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》IT 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中
