項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》IT 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過(guò)程中
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您的工作團(tuán)隊(duì)（分工
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.緒論1.1更換適應(yīng)時(shí)代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)是大的財(cái)富也可能是大的陷阱1.2項(xiàng)目管理的起源和價(jià)值面對(duì)任務(wù)和目標(biāo)，要有管理的意識(shí)和有管理的方法。案例：曼哈頓計(jì)劃案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站1.3項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？獨(dú)特性、臨時(shí)性1.4項(xiàng)目管理是什么？平衡實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項(xiàng)目案例：中鐵建波蘭項(xiàng)
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是項(xiàng)目？ 1.1項(xiàng)目定義 1.2項(xiàng)目管理定義 1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請(qǐng) 1.1制定項(xiàng)目章程 1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 序言：項(xiàng)目銷售與單一產(chǎn)品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項(xiàng)目銷售應(yīng)具備的基本要素 項(xiàng)目銷售人員的4個(gè)境界 說(shuō)清楚說(shuō)明白說(shuō)到位說(shuō)精彩 認(rèn)識(shí)客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 營(yíng)銷銷售工程的核心基礎(chǔ)問(wèn)題 中國(guó)市場(chǎng)潛力表現(xiàn)？機(jī)遇是什么？ 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與客戶開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 分析我們的客戶 重點(diǎn)客戶分類 重點(diǎn)客戶特點(diǎn) 如何讓客戶快速接受你 互動(dòng)：項(xiàng)目銷售人員應(yīng)具
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過(guò)程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)
講師：鄭凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目工作與運(yùn)作工作的區(qū)別-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)果是什么？-項(xiàng)目特點(diǎn)-案例：項(xiàng)目中怎么體現(xiàn)它的特點(diǎn)1.2理解項(xiàng)目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項(xiàng)目管理管理-項(xiàng)目管理的理念-項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理五大過(guò)程組-案例：項(xiàng)目管理如何管-項(xiàng)目管理三個(gè)關(guān)鍵1.3項(xiàng)目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念項(xiàng)目管理的相關(guān)概念進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)概念關(guān)鍵路徑法2、熟悉用戶界面及視圖了解并使用功能區(qū)了解并使用快速訪問(wèn)工具欄配置“常規(guī)”及”顯示”選項(xiàng)甘特圖視圖日歷視圖網(wǎng)絡(luò)圖視圖獲得幫助信息動(dòng)手實(shí)踐3、建立新計(jì)劃建立新計(jì)劃的若干種方式從現(xiàn)有文件建立計(jì)劃從模板開(kāi)始建立計(jì)劃從SharePoint任務(wù)列表建立計(jì)劃從Excel工作表建立新
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)前的測(cè)試（以打印的方式發(fā)給學(xué)員）1、下列哪個(gè)屬于項(xiàng)目？A組織、準(zhǔn)備一位朋友的30歲生日晚會(huì)B打印一份報(bào)告C為下周一的辦公用品下訂單2、成功的項(xiàng)目管理可以完成很多事情，請(qǐng)把它不能實(shí)現(xiàn)的事情選出來(lái)：A預(yù)防災(zāi)難B提供必需品C把項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)D確保項(xiàng)目在后期限內(nèi)完成3、項(xiàng)目是由經(jīng)理人確定的，而不是團(tuán)隊(duì)A對(duì)B錯(cuò)4、項(xiàng)目在開(kāi)始階段，哪項(xiàng)重要A一份團(tuán)隊(duì)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元研發(fā)過(guò)程控制的痛點(diǎn)分析1.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？2.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？3.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過(guò)程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？學(xué)員闡述問(wèn)題，講師聚焦分析第二單元項(xiàng)目管理認(rèn)知及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建1.項(xiàng)目的定義及特征分析2.解決項(xiàng)目管理---管什么？3.解決項(xiàng)目管理---如何管
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的實(shí)踐 課時(shí)：12H
（天）1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)什么是項(xiàng)目在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式什么是項(xiàng)目管理為什么要掌握項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某電子企業(yè)績(jī)效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)為什么說(shuō)人對(duì)了，事情就對(duì)了一半？有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)3、項(xiàng)目范圍管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？某五金企業(yè)對(duì)ISO體系項(xiàng)目的范圍，
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略33國(guó)內(nèi)外軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介34我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策35國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理36國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系37國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)38國(guó)防科技
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問(wèn)題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？o項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍o項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南l五大過(guò)程組l九大知識(shí)體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過(guò)程組、知識(shí)體系、流程、組織及能力建
