項目管理課程體系
課程大綱】1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程
講師：馮浩源咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項目管理【課程目標】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理基礎與業(yè)界最佳實踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎理論和實際操作（業(yè)界最佳實踐分享）兩個角度系統(tǒng)性地介紹項目管理基礎知識/工具/技術及如何在企業(yè)實際運用，幫助企業(yè)拓寬項目管理的視野和思路，助力企業(yè)項目管理實際操作落地?！九嘤柺找妗客ㄟ^教授和演練學習領會項目管理九大領域及五個過程組的基本知識、工具和技術
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運作除了例行的職能工作外，往往都需要進行很多跨部門臨時性的項目，以掌握新的商機或優(yōu)化企業(yè)運作機制，因此管理者都應具備成熟的項目管理方法和理念。本課程即是針對項目主管及一般的管理者設計的一套系統(tǒng)化的培訓，使大家學會項目管理的重要理念（藝術）及關鍵技巧（技術），高效帶領團隊完成項目。培訓效果?快速掌握項目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟浪潮下希望開展新的項目，很多企業(yè)在已開展的項目中遇到種種困難。項目成本超支時候，我們該繼續(xù)項目還是終止項目項目進度落后時候，我們該如何追趕進度當同時開展多個項目的時候，我們該如何合理分配人、財、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價值】1、通過學習項目管理當前最先
講師：葉志彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在項目管理中的應用(單機版) 課時：18H
Project在項目管理中的應用培訓大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧相結合，通過實例介紹Project軟件的操作。課程按項目管理的流程進行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項目計劃，動態(tài)跟蹤項目過程，識別項目進展過程中與計劃的差異，并對項目各階段進
講師：馮春山咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在企業(yè)項目管理中的應用培訓大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧結合起來，通過實例介紹Project軟件的實際操作，按項目管理的流程進行講解?！菊n程收益】EPM平臺為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項目管理解決方案。對項目集、項目群、項目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
講師：馮春山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應
講師：金咸勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一項目及項目管理 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習 回答參加者問題 二項目及其所處的環(huán)境分析 項目中投資人與項目經(jīng)理的關系 項目經(jīng)理的職責 項目中利害關系人分析 項目早期估算的一般工具 三項目溝通管理 項目的橫向溝通 四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項目目標的SMART分析方法 項目的
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項目管理（上） 課時：2H
章現(xiàn)代項目與項目管理 第二章項目整體管理 一.項目生命周期 1.項目生命周期的定義 2.典型項目生命周期 每個階段的具體任務項目生命周期與資源投入量 項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期 4.建筑項目的生命周期 5.藥品項目的生命周期 6.軟件開發(fā)項目的生命周期 7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場練習：請用項目生命
講師：張彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六章項目質量管理 一.項目質量管理的關鍵概念 1.質量定義 2.質量管理 3.質量計劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項目的質量計劃 4.質量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質量控制 1.定義 2.與質量控制相關重要術語和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標準差 4）過程控制 5）樣本 三.質量控制工具
講師：張彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引論本次培訓的目的;什么是項目;什么是項目管理;專業(yè)知識領域;項目管理環(huán)境;項目生命周期與組織項目生命周期；項目厲害關系者；組織的影響；第二部分單個項目管理過程項目管理的諸過程；項目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項目管理的步驟1、確定項目需求需求識別過程；需求分析的類型；需求識別的案例分析——某廠內部電腦化管理；消費
講師：鄭洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目和項目管理的概念 1.1什么是項目？項目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項目管理 1.3項目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題 1.5研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 1.8學員研討：什么是項目成功 2.結構化的項目管
講師：陳百贊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章工程項目概述 節(jié)工程項目的概念和特點 一、工程項目的定義 二、工程項目的特點 三、工程項目的分類 第二節(jié)建設程序的概念和內容 一、建設程序（項目壽命周期）的概念 建設程序，審批管理程序 二、建設程序的主要內容 前期工作、設計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收 完成方式多樣化 第二章工程項目管理 節(jié)工程項目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
講師：周愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、項目管理概論1.項目管理成功與失敗的定義：2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理的環(huán)境：第二單元、企業(yè)項目管理過程1.項目計劃：2.項目實施：3.項目控制：4．項目收尾：5．項目管理的變革第三單元、企業(yè)項目管理化1.按項目進行管理：2.多項目管理：3．項目管理辦公室第四單元、項目論證與評估簡介1．項目的可行性研究2．項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價3．項
