項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理工具與模板》 課時：18H
研發(fā)項目管理工具與模板課程背景：面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理系列課程實訓(xùn)》 課時：36H
項目管理實操訓(xùn)練課程大綱（項目選擇、項目管控、項目集群）一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)課程背景：了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性；描述作為項目團隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)；了解高效能項目團隊的特征；營造一個有著共同目標(biāo)的團隊氛圍；運用所學(xué)的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項目團隊；充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用；了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論；運用所學(xué)的知
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)項目管理體系建設(shè)》 課時：18H
企業(yè)項目管理體系建設(shè)課程背景：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通用項目管理》 課時：18H
項目管理一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。二、課程形式本引入“
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》 課時：18H
從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10的企業(yè)了解項目管理，更少于1的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；·項目成本不清
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)工作坊課程背景：項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔(dān)績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)部很
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓(xùn)練營課程背景：本課程專為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)計。寬廣的技能領(lǐng)域涵蓋，新穎的全情景教學(xué)，超高的人氣反饋。講師以其深厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗生動演繹互聯(lián)網(wǎng)項目管理中的真實場景。本課程打破以往培訓(xùn)課程的教學(xué)方法，將學(xué)員直接投進一個互聯(lián)網(wǎng)案例的情境中，從情境中提煉知識點，學(xué)員即在模擬中看到自己的行為模式，又從老師的提煉中體會到方法與實際工作的
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功項目管理的6個法寶》 課時：6H
成功項目管理的6個法寶課程背景：項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔(dān)績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理》 課時：18H
基于PROJECT實現(xiàn)成功項目管理課程背景：越來越多的企業(yè)為了增強企業(yè)的核心競爭力，開始加強項目管理的工作，項目管理軟件的高效應(yīng)用能夠立竿見影的實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理的可視化與自動化管理，從而可以很好的達到提升企業(yè)項目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、
講師：劉凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如
講師：張國銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅(qū)動研發(fā)團隊】1.課程背景：進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造業(yè)項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤》課程 課時：12H
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》專業(yè)講師課程大綱 課時：6H
《項目管理強化訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理人員，相關(guān)人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：1．掌握項目與項目管理2．能夠把握如何進行項目立項與啟動過程3．把握項目范圍與時間管理4．掌握項目H－R與溝通管理5．能夠控制項目成本與質(zhì)量管理6．掌握項目監(jiān)控與收尾過程7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式8．通過
