項目管理課程體系
IT項目管理實戰(zhàn)商學(xué)院-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
10、項目管理-計劃與執(zhí)行 課時：12H
《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
8、PMBOK項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
《PMBOK項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
9、項目管理知識與實踐 課時：18H
《項目管理知識與實踐》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機(jī)會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3、高級項目管理課程大綱 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2、專業(yè)項目管理 課時：12H
《專業(yè)項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理基礎(chǔ)實施 課時：12H
《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理團(tuán)隊管理能力提升行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營》目標(biāo)學(xué)員：大區(qū)經(jīng)理、團(tuán)隊管理者、項目經(jīng)理課程課時：1天（6小時/天）培訓(xùn)形式：行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)、實操演練、繪畫、情景劇、討論反思及講授等多種形式相結(jié)合；人數(shù)限制：40人以內(nèi)【課程簡介與收益】著名管理大師彼得.德魯克有一名言：“過去的管理者可能是一個知道如何解答問題的人，但現(xiàn)代的管理者必須是一個知道如何提問的人?！边@就
講師：薛魁銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤演練課程概述當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃
講師：趙超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目管理》 課時：12H
營銷項目管理課程背景：本課程由快速消費(fèi)品行業(yè)的上百個營銷項目執(zhí)行案例梳理而成，通過分析生意發(fā)展路徑，透過過去的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來生意發(fā)展，從提高終端執(zhí)行力出發(fā)，制定可落地執(zhí)行的營銷項目方案，并跟進(jìn)執(zhí)行到位，從而將企業(yè)的策略落地終端，做到可落地、可執(zhí)行、可追蹤、可檢核。課程目標(biāo)：本課程面向企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。意在通過分解營銷項目，從策略
講師：鄒海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)》 課時：18H
研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)課程背景：當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團(tuán)隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：多變的市場、挑剔的客戶、項目目標(biāo)的確認(rèn)、內(nèi)外部相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)、快速交付的壓力、業(yè)務(wù)運(yùn)作上的質(zhì)量與成本的平衡、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，采用“沙
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造業(yè)訂單項目管理高級實務(wù)》 課時：18H
訂單項目管理高級實務(wù)課程背景：訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)多項目管理》 課時：18H
研發(fā)多項目管理課程背景：如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運(yùn)作？多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層，如
