項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理課程大綱 課時(shí)：12H
[項(xiàng)目管理]課程介紹現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項(xiàng)目管理的法則來計(jì)劃與完成！許許多多的企業(yè)，項(xiàng)目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴(kuò)大”；“客戶需要不斷變化”；”計(jì)劃趕不上變化”；尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化更是瞬息萬變…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項(xiàng)目實(shí)施過程中8
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)－PM標(biāo)準(zhǔn) 課時(shí)：12H
《卓越產(chǎn)品經(jīng)理之項(xiàng)目管理》【課程特點(diǎn)】：針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理中遇到的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。老師對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)做出的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進(jìn)行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通?！菊n程目標(biāo)】：通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)了解規(guī)范項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織模式、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化流程（啟動(dòng)－計(jì)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾），并
講師：王春國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》---向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項(xiàng)目。越來越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
Project2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)間：3天課程背景?本次培訓(xùn)將圍繞項(xiàng)目管理工具——MicrosoftProject，通過對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)軟件工具使用，將現(xiàn)有項(xiàng)目信息進(jìn)行重新定義和分解，安排工作計(jì)劃，確定節(jié)點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)管理任務(wù)，合理分配資源，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達(dá)到提高工作效率，降低資源浪費(fèi)的目的。案例：某公司計(jì)劃耗資200萬研發(fā)一款新型產(chǎn)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“項(xiàng)目管理(專業(yè)版）”沙盤模擬演練》課程 課時(shí)：6H
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——項(xiàng)目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版）課程大綱因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。——【美】羅伯特?J?格雷厄姆★沙盤課程簡(jiǎn)述沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練》課程 課時(shí)：6H
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹★引言○企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與工具予以解決?！鹪谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬演練課程 課時(shí)：12H
“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬演練課程簡(jiǎn)介★培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員等?！锱嘤?xùn)規(guī)模：24—48人★授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言○企業(yè)離不開項(xiàng)目，而項(xiàng)目需要良好的管理?！鹨粋€(gè)項(xiàng)目能托起一個(gè)企業(yè)，也能搞跨一個(gè)企業(yè)?！鹌髽I(yè)70的工作都可以用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。○企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項(xiàng)目管理(專業(yè)版）”沙盤模擬演練課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練(專業(yè)版)主講：彭于壽課程大綱：因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平?！久馈苛_伯特?J?格雷厄姆沙盤課程簡(jiǎn)述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練課程大綱 課時(shí)：12H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的思維和方法—以華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和方法—以華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例》課程背景與目的：整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，那么華為項(xiàng)目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，讓學(xué)員了解華為的項(xiàng)目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力，針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時(shí)：3H
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí) 課時(shí)：3H
《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)課時(shí)：2天本課程和其他研發(fā)項(xiàng)目管理課程的不同點(diǎn)在于針對(duì)三個(gè)維度的重點(diǎn)講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識(shí)別項(xiàng)目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識(shí)關(guān)系人的需求、未能有針對(duì)性的進(jìn)行溝通安排等），而這卻是市場(chǎng)上一般研發(fā)項(xiàng)
