跨部門溝通課程體系
《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》 課時(shí)：12H
高效協(xié)作跨越鴻溝高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通主講老師：丁云峰【課程收益】掌握建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效協(xié)作的方法掌握跨部門溝通中常見問題的方法；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵流程；學(xué)會(huì)合理應(yīng)對(duì)沖突，增強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；系統(tǒng)掌握建設(shè)和優(yōu)化跨部門流程的方法；了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式?！菊n程特色】實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。有用，工具落地
講師：丁云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通-中層管理者跨部門溝通技巧》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通》主講：唐麗華【課程背景】在跨部門合作中，您是否遇到：對(duì)方的隱含意思不理解，不清楚“對(duì)方想知道什么，和希望對(duì)方做什么”；發(fā)生沖突分歧時(shí)，并不能辨別問題可能出在哪個(gè)方面；溝通過程中并不能有效把握溝通方向，導(dǎo)致達(dá)不成預(yù)期效果；溝通過程中并不知道如何有策略地進(jìn)行對(duì)話；溝通后，相關(guān)部門并不能夠通力協(xié)作，而常常是互相推諉；合作部門的需求不清晰，導(dǎo)致相互的給
講師：唐麗華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《有效溝通與跨部門溝通》 課時(shí)：12H
有效溝通與跨部門溝通【課程背景】?為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？?為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？?為什么部門之間出現(xiàn)問題時(shí)，大家都本位主義，不積極尋求共贏解決方案？?為什么企業(yè)里因溝通不暢導(dǎo)致的內(nèi)耗很大，一直得不到有效解決？?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難
講師：羅元昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)典沙盤模擬《跨部門溝通沙盤模擬：模擬聯(lián)合國(guó)》 課時(shí)：12H
跨部門溝通沙盤模擬課程模擬聯(lián)合國(guó)主講：李星老師【課程背景】作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì)，但他們?cè)谀忝媲熬}默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……
講師：李星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
李星：跨部門溝通協(xié)作關(guān)于溝通那點(diǎn)事兒溝通：無處不在無時(shí)不在調(diào)查數(shù)據(jù)跨部門溝通的重要性理想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感互動(dòng)討論：跨部門溝通的障礙？理想狀態(tài)？常見的跨部門溝通障礙消除障礙提升效率核心：找到部門間的利益共同點(diǎn)跨部門溝通的人字模型員工層面團(tuán)隊(duì)層面你好，我好，大家好，大家好才是真的好導(dǎo)致跨部門溝通障礙的原因及對(duì)策說不清聽不懂關(guān)于說平時(shí)的語言暴露了我們對(duì)聽說的認(rèn)知：重視
講師：李星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
溝通-《跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：12H
跨部門溝通協(xié)作【課程背景】溝通是管理和經(jīng)營(yíng)的主要途徑，企業(yè)內(nèi)部之間的配合協(xié)作，可以使組織中的人際關(guān)系更和諧、快速提升工作效率、更快解決工作中的問題。但由于企業(yè)人員流動(dòng)性的特點(diǎn)，新加入團(tuán)隊(duì)的成員往往需要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通文化以及跨部門的溝通特點(diǎn)進(jìn)行熟悉和了解，所以在這個(gè)過程中常常會(huì)遇到溝通不順暢的情況。為了加速新員工適應(yīng)企業(yè)的溝通文化，從而讓部門與部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)更
講師：叢方園 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作（1-2天） 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作（兩天版）【課程背景】在企業(yè)中，部門的設(shè)置有效地解決了分工，但形成了部門立場(chǎng)。平行部門之間，前端后臺(tái)之間，總部分部之間，形成了孤島，自掃門前雪，甚至發(fā)生了部門摩擦，造成了溝通成本，產(chǎn)生了部門內(nèi)耗。期待的1+1＞2，能保住1+1=2就很不錯(cuò)了，“分工不分家”成了一種向往。任何問題的解決都始于“認(rèn)知”，也就是怎么看待。如何正確識(shí)別與理解部門間的沖
講師：杜江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與健康團(tuán)隊(duì)打造--模擬聯(lián)合國(guó)沙盤 課時(shí)：6H
《模擬聯(lián)合國(guó)》本沙盤課程中，所有參與者被模擬分成10個(gè)國(guó)家。要求在5年的任期內(nèi)通過和其他國(guó)家的關(guān)系（戰(zhàn)爭(zhēng)或者談判）完成對(duì)本國(guó)民眾的承諾。強(qiáng)迫要求學(xué)員必須和其他人發(fā)生聯(lián)系，展示良好的溝通和合作雙贏的意愿對(duì)最后結(jié)果的重要性。深刻理解目標(biāo)的含義，一個(gè)人的目標(biāo)還是團(tuán)體的目標(biāo)？企業(yè)分成多個(gè)部門后，彼此間的溝通障礙和隔閡會(huì)產(chǎn)生。打破部門墻讓團(tuán)隊(duì)整體思考整體學(xué)習(xí)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)
講師：谷焱偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程開篇（導(dǎo)入）1、學(xué)習(xí)：認(rèn)知的角度，辯證思維建立2、境界決定視界：管理者培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的3、何謂“管“–思考點(diǎn)：從子女教育到員工管理，”管“的意義是什么，什么是真正的管理？關(guān)于“管理“的思考1、新時(shí)代管理者的壓力之源2、管理變革的實(shí)質(zhì)3、價(jià)值觀：來自年輕員工的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背景1、重新認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)：我們所謂的競(jìng)爭(zhēng)到底來自于哪里？2、應(yīng)變：從
講師：劉疆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：李啟春【課程背景】:部門墻是企業(yè)內(nèi)部之間阻礙各部門、員工之間信息傳遞，工作交流的一種無形的“墻”。企業(yè)間的部門墻分為兩種形式：企業(yè)內(nèi)部中部門之間的部門之墻和員工之間的員工之墻；部門之墻即部門本位主義：在企業(yè)中的具體體現(xiàn)在各部門在企業(yè)中形成了一個(gè)個(gè)的獨(dú)立系統(tǒng)，部門之間畫地為牢，部門利益高于企業(yè)利益；員工之墻即個(gè)人本位主義：在企業(yè)中具體
講師：李啟春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP10：高效跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
構(gòu)建無邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：■當(dāng)前在企業(yè)里，存在著兩個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：時(shí)老師約6個(gè)課時(shí)【課程說明】溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50的時(shí)間都在溝通，沃爾瑪總裁羅伯遜?沃爾頓曾說過：“如果必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一?！睖贤ㄝ^難的是跨部門溝通，為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部
講師：時(shí)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課綱（2天） 課時(shí)：12H
《跨部門溝通與合作》【課時(shí)】2天(12小時(shí))【課程模塊】:課程導(dǎo)入高效溝通的基礎(chǔ)（3小時(shí)）跨部門的高效溝通(3小時(shí)）跨部門的高效團(tuán)隊(duì)合作（6小時(shí)）課程總結(jié)【課程大綱】課程導(dǎo)入優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)高效溝通的基礎(chǔ)積極的狀態(tài)視頻：《和諧拯救危機(jī)》良好的心態(tài)課堂討論老師點(diǎn)評(píng)高效溝通的技巧口頭語言肢體語言高效溝通的流程流程介紹角色扮演角色扮演點(diǎn)評(píng)高效溝通的三層境界有效表
講師：張世樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通技與協(xié)作》 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中層花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？在調(diào)研與實(shí)踐中，許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。這就要求各部門之間可以形成無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的順利進(jìn)行。溝通，
講師：岳克國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層領(lǐng)導(dǎo)力-跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
4240530-66675《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)項(xiàng)目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳實(shí)踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)-57150278130馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目組2021年01月05日《跨部門
