沙盤模擬課程體系
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認(rèn)識到同業(yè)競爭中也是有合作空間
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施?！ ?、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 二、生產(chǎn)策略 1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 2、練習(xí)倉
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：團(tuán)隊建設(shè)體驗一、團(tuán)隊建設(shè)1．團(tuán)隊成員自我覺察2．組建高效協(xié)作團(tuán)隊3．建設(shè)特色團(tuán)隊文化二、體驗活動：1．行為測評2．破冰建隊3．團(tuán)隊特色活動1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團(tuán)隊目標(biāo)與計劃沙盤推演訓(xùn)練一、任務(wù)設(shè)置與行動準(zhǔn)備1．設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)任務(wù)2．設(shè)置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤訓(xùn)練規(guī)則二、實施行動1．團(tuán)隊資源配置2．團(tuán)隊溝通、制定行動計劃3．開始行動4．目標(biāo)考核與
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風(fēng)險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標(biāo)管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?大客戶購買行為?大客戶購買的特點四、競爭者分析?識別公司主要競爭者?分析競爭者?謀求顧客導(dǎo)向和競爭
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關(guān)口2：團(tuán)隊職能決策——提高團(tuán)隊決策效率的4個要點關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關(guān)口
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【沙盤分享大綱】單元：沙盤總結(jié)l如果重來一次，會做哪些改善？l團(tuán)隊管理問題探討：目標(biāo)方面的問題是什么？如何改善？計劃沒有變化快嗎？如何改善？執(zhí)行過程中的問題是什么？如何改善？團(tuán)隊協(xié)作與溝通出問題了嗎？如何改善？l沙漠掘金與企業(yè)運營第二單元：管理認(rèn)知l什么是管理？l企業(yè)三級管理組織的核心任務(wù)l現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理導(dǎo)圖l管理者的四大核心技能第三單元：目標(biāo)管理技
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、物業(yè)經(jīng)營管理概述1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。3．物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。4．物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險及管控。二、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。2．物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。3．物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。4．物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇。5．物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。三、物業(yè)租賃管理1．物
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》電力版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手
