沙盤模擬課程體系
項目管理沙盤模擬實務（銀行版/金融版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬╉椖繘Q策 1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。 2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位?！ ?.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?.項目可行性研究。綜合論證項目建設的
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、關鍵知識點：（1）全面闡述一個企業(yè)經(jīng)營管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營的本質：決策（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的依據(jù)和方法2、課程內(nèi)容安排：模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、影響力的來源 員工心目中的領導 好領導和壞領導 擴大影響力三要素 ——領導能力 ——領導權力 ——領導風格 領導的六個特質 ——領導遠見 ——領導熱情 ——自我定位 ——人才經(jīng)營 ——優(yōu)先順序 ——領導權力 第二部分、統(tǒng)御技術 兩種不同的領導行為 ——指揮性行為 ——支持性行為 四種不同的領導風格 ——命令型
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)精細運營沙盤模擬》 課時：6H
【課程綱要】一、課程導入>執(zhí)行初步探討>熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則>擺盤>推演>填寫財務報表>2大財務報表及其對電力企業(yè)的意義>資金流>怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率>發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響三、學員第2年演練結果點評，知識點講解：>發(fā)電企業(yè)虧損因
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分、影響力的來源員工心目中的領導好領導和壞領導擴大影響力三要素——領導能力——領導權力——領導風格領導的六個特質——領導遠見——領導熱情——自我定位——人才經(jīng)營——優(yōu)先順序——領導權力第二部分、統(tǒng)御技術兩種不同的領導行為——指揮性行為——支持性行為四種不同的領導風格——命令型——教練型——支持型——授權型彈性運用四種不同的領導風格第三部分、教練技
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、SWOT分析識別機會與風險識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2沙盤推演2分享點評案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻2系統(tǒng)動力學概念與構模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標2系統(tǒng)三大特征適應力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利章：沙盤導入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術研發(fā)運作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經(jīng)營目標制定3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術研發(fā)的關系4.影響企業(yè)業(yè)績的因
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊建設與群體決策沙盤模擬—《模擬競爭》 課時：6H
經(jīng)過一天的學習，學員對團隊決策與溝通及談判能力的認識更加全面和清晰。7—9輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經(jīng)理不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用； ◎學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略； ◎學習增強各個相關
講師：朱耿洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（電力版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版） 課時：2H
課程內(nèi)容一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）——復雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導向
