沙盤模擬課程體系
一、收集信息和預(yù)測市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映不同區(qū)域不同時(shí)期的營銷環(huán)境分析三、購買行為分析零售市場消費(fèi)者購買行為模式分析影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買（大客戶市場）行為分析組織購買（大客戶市場）的特點(diǎn)分析四、競爭者分析識別公司主
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識更加全面和清晰。6—8輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)若想長足進(jìn)步，必須脫離紅海，走入藍(lán)海的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.驗(yàn)證以往形成的產(chǎn)品線走“羊群”路線是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認(rèn)識到同業(yè)競爭中也是
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程第二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析第三部分物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：2H
課程大綱一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利潤之源沙盤模擬 課時(shí)：12H
課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報(bào)表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場以及其他運(yùn)營要素對運(yùn)營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來一次？l各公司經(jīng)營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l各公司研討：從市場情況的角度看運(yùn)營l各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營l各公司研討：從競爭過程的角度看運(yùn)營l各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領(lǐng)先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？第三單元：戰(zhàn)略落地的五個(gè)降落傘l目標(biāo)分解l
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容（我們能學(xué)什么）部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個(gè)層級第二部分：企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何彼得-杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得-杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI分析3、各
講師：朱會(huì)友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥行業(yè)版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v課程大綱（一）房地產(chǎn)市場分析1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析。2.房地產(chǎn)市場細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；不同標(biāo)志的市場細(xì)分；基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細(xì)分；房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇；房地產(chǎn)市場定位。3.土地機(jī)會(huì)的尋找土地資源的有限性；客戶需求的多樣性；土地與產(chǎn)品的匹配性。
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（銀行版/金融版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
