沙盤模擬課程體系
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團隊sup2;什么是團隊團隊精神sup2;團隊帶頭人s
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標和結果之間，我們缺少什么？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團隊的特質sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應考慮的問題s
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利章：沙盤導入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產、技術研發(fā)運作規(guī)則4.產品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經營目標制定3.銷售計劃與生產計劃、技術研發(fā)的關系4.影響企業(yè)業(yè)績的因
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期時間內容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:感性經營時代講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務機理1、財務運營的風扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務特質；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻產品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力1、預
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《狩獵者》——高效團隊建設與合作共贏沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的市場經營思維模式，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)6——8年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。模擬經營中，每
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2、學習生產計劃管理，合理安排產能
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：n產品需求的數量趨勢分析;n產品銷售價位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;n市場投入
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、制定戰(zhàn)略模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據戰(zhàn)略的適應性特點，調整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程過程：一、組建營運團隊企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。二、掌握運行規(guī)則將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則
講師：李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析產品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章：沙盤推演1.沙盤歷史2.企業(yè)經營所涉及的因素3.企業(yè)物流運作規(guī)則4.企業(yè)財務管理、資金流控制運作規(guī)則5.企業(yè)采購、銷售和庫存管理運作規(guī)則6.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢7.組織架構與崗位職責8.團隊組建9.沙盤推演（5年）10.沙盤推演數據分析第二篇章：企業(yè)經營的本質1.資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構2.企業(yè)經營的本質——
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（醫(yī)藥版）內訓 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
