沙盤模擬課程體系
金牌導購技術沙盤模擬訓練企業(yè)內訓課程 模塊一：導購：企業(yè)與顧客橋梁 2導購：決勝終端，臨門一腳 2導購員角色定位 2導購員基本職責 模塊二：金牌導購職業(yè)素質修煉 2MONEY法則：金牌導購素質 2金牌導購職業(yè)心態(tài) 2金牌導購專業(yè)形象 2導購禮儀：打造親和力 2待客語言：說顧客愛聽的話 2顧客溝通技巧 模塊三：顧客購買行為與心理分析
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導入1、課程介紹：沙盤價值分析2、沙盤認識：沙盤教具介紹3、知識鋪墊：兩種效益概說（定量、定性效益）4、組織構建：架構職能設定5、規(guī)則介紹：1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)2）操作工具介紹（操作步驟、操作表格、財務報表）6、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一的假定訓練前提）7、盤面設定：盤面初始狀態(tài)講解8、初試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行2、學習生產(chǎn)計劃管理，合理安排產(chǎn)能資源3、
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2沙盤推演2分享點評案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻2系統(tǒng)動力學概念與構模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標2系統(tǒng)三大特征適應力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是高績效團隊1.螞蟻精神2.團隊的定義3.為什么要建設團隊4.典型團隊5.高績效團隊的構成要素二、高績效團隊滿意度管理1.換位思考2.找對員工3.充滿活力4.加足馬力5.決勝督導三、高績效團隊忠誠度管理1.識別員工忠誠度2.構建評價體系3.監(jiān)控員工忠誠度四、以忠誠度為導向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠信3.動機和興趣測試4.員工價值觀
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學習項目管理 2、項目管理基礎 3、系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項目經(jīng)理的權力（正式權力與非正式權利） 6、項目管理內容 7、項目管理流程 第二部分項目團隊建設 1、項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等） 2、項目團隊績效管理（目
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（電信版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內多次培訓的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程 課時：12H
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入：1、項目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險四、學員演練2、結果點評，知識點講解：3、目標的產(chǎn)生和制定4、啟動過程5、利益相關者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學員推演1、盤面點評，知識點講解：2、目標跟蹤
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語。 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則?！ ?、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目?！ ☆A算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響。 2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算?！ ?、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險。 4、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利章沙盤導入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術研發(fā)運作規(guī)則2產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則2組建模擬團隊2組織文化建設和團隊目標2團隊展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場與競爭對手分析2企業(yè)經(jīng)營目標制定2銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術研發(fā)的關系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考2影響
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理與沙盤模擬體驗 課時：1H
上半部分：參加培訓的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學習。法則：自省法則—分析時間的使用方式一、認識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率一、目標明確，行動才有效二、目標管控，量化要到位三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
