領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《開啟之道》—新世領(lǐng)界領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：24H
【課程安排】天：探索個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，及理想狀態(tài)。如何在企業(yè)組織里創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境，以及發(fā)掘與其相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力行為。第二天：發(fā)展個(gè)人技能和能力，以支持高效領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境和行為。第三天：探索個(gè)人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與自我的信念。發(fā)現(xiàn)清晰自己的價(jià)值觀，家庭價(jià)值觀，文化價(jià)值觀和組織價(jià)值觀,以及它們對于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的影響。探索領(lǐng)導(dǎo)人的身份層面:作為領(lǐng)導(dǎo)者我是誰我代表什么我如何領(lǐng)導(dǎo)
講師：張艷麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：“承諾”主題 訓(xùn)練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗(yàn)因?yàn)椴皇爻兄Z，給企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、自己和家人帶來的影響?！ 〉诙糠郑骸靶湃巍敝黝} 訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個(gè)人魅力?！ 〉谌糠郑骸榜雎牎敝黝} 訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法?！ 〉谒牟糠?/p>
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向 4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 （二）領(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可能成為領(lǐng)
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元學(xué)習(xí)大定向 一開場以游戲互動(dòng)的方式熱身 目的：營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，令到學(xué)員初步開放，為以下學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ) 二整體學(xué)習(xí)定向 目的：清晰學(xué)員此次學(xué)習(xí)的方向及重要性，以及學(xué)習(xí)的方法和注意事項(xiàng) 內(nèi)容：1邀請學(xué)員對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力自我評估，找出自己的優(yōu)勢和短板 2領(lǐng)導(dǎo)力的約哈利窗 3九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系 4九型人格的五大邏輯思考層次 5
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程概述1、破冰活動(dòng)：空杯心態(tài)2、講解：課程目標(biāo)內(nèi)容與培訓(xùn)方法二、管理的困惑管理手段越來越多,忠誠越來越難找，人越來越難管理；管理技術(shù)越來越先進(jìn),問題越來越多，困惑越來越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央。1、管理難題2、管理現(xiàn)象3、管理之夢4、管理新思路三、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別1、團(tuán)隊(duì)游戲：管理balancepole2、
講師：周永濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
矢量如何讓別人跟你走？1.企業(yè)家的指揮藝術(shù)空間法則2.麥當(dāng)勞的發(fā)展啟示3.領(lǐng)導(dǎo)力之道4.影響力法則5.非權(quán)力影響力6.影響力法則的誤區(qū)7.導(dǎo)航法則第二矢量如何當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？1.價(jià)值觀法則2.通天下利天下與觀天下3.價(jià)值觀法則的核心4.親和力法則5.群體擁護(hù)的基礎(chǔ)6.區(qū)分國容與軍容的文化差異7.知名法則8.有恥文化根基9.政令暢通的操作手段10.賞罰法則11.領(lǐng)
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破性領(lǐng)導(dǎo)力DNA 課時(shí)：6H
這里的領(lǐng)導(dǎo)力不是傳統(tǒng)意義上的知名或職權(quán)管理，而是生活中無時(shí)不刻都存在、人和人相互之間的影響與感染，是內(nèi)在素質(zhì)的外向彰顯，是生命超越的核心動(dòng)力；每一位組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人每一天都在自覺不自覺地應(yīng)用、發(fā)揮著自己的領(lǐng)導(dǎo)力，行使領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果是企業(yè)、事業(yè)、家庭、心情乃至整個(gè)的生活品質(zhì)的改善?！锻黄菩灶I(lǐng)導(dǎo)力DNA》是一個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力革命性的課程，融合人格心理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉-林海 課時(shí)：12H
360領(lǐng)導(dǎo)力的修煉【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)專業(yè)隊(duì)與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理溝通中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課時(shí)：6H
管理溝通中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程概述】現(xiàn)代組織的常見問題是理念不同，步調(diào)不一，難以形成合力，究其根本原因就是溝通不暢。本課程以管理溝通理論和領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)為基礎(chǔ)，著重講解領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本原理及方法和領(lǐng)導(dǎo)情境下的實(shí)用溝通技巧兩大內(nèi)容。主要解決：領(lǐng)導(dǎo)與溝通是什么關(guān)系；是什么影響了我們的溝通；如何打動(dòng)人心；如何傾聽更清楚；如何表達(dá)更明白；溝通中有哪些基本路徑；溝通中的關(guān)鍵點(diǎn)與
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成 課時(shí)：12H
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成提升企業(yè)發(fā)展的速度這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------沃倫.本尼斯課程背景我們可以在市場上看到一堆關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍和研究理論，而且針對這些理論開發(fā)出了若干課程，而不同的人演繹出對領(lǐng)導(dǎo)力理解也不盡相同。我們在研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程時(shí)選擇了《情境領(lǐng)
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
科長的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升方法 課時(shí)：12H
科長的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升方法【課程背景】隨著企業(yè)快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀員工晉升到更高一級的崗位，即從普通崗位升級到了管理崗位，由于角色定位不同，對于能力要求自然不同。放眼當(dāng)下許多企業(yè)，在員工晉升的同時(shí)，企業(yè)由于缺乏有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致部門管理者在管理過程中出現(xiàn)了大量問題，比如：員工不服，管理經(jīng)驗(yàn)不足，榜樣作用不明顯，溝通不暢，勾心斗角，不懂激勵(lì)等等問題
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一中層管理者的角色認(rèn)知】1、我是誰：企業(yè)為什么需要中層管理者2、我的位置在哪里-以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)-我在內(nèi)部運(yùn)營流程（企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈）的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的：中層管理者的角色定位-中層管理者的六大職責(zé)-中層管理者在組織中的角色【模塊二如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力】1、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的組成-什么是團(tuán)隊(duì)（由6名學(xué)員參與一個(gè)游戲，然后請大
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力基本知識1、領(lǐng)導(dǎo)者的天然使命是什么？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？其本質(zhì)是什么？3、業(yè)績和利潤“突破”的前提是領(lǐng)導(dǎo)力的“突破”4、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯(cuò)誤觀念5、為什么要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者？第二部分：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的思維前提：心智模式重建1、什么是心智模式？2、心智模式重建在提升領(lǐng)導(dǎo)力中的作用是什么？3、三種常見的心智模式障礙4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要的心智模式：自己與
講師：閆濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知 1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理 4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時(shí)間管理 1、時(shí)間的真諦 2、對時(shí)間管理的認(rèn)識 3、第四代時(shí)間管理 4、時(shí)間管理的心態(tài) 5、時(shí)間管理的規(guī)劃 6、時(shí)間管理的規(guī)則 7、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法 8、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)
