領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會人才資產(chǎn)經(jīng)營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)
講師：崔栢滔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績效 "員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) "領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 "新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 "領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 "領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì) "影響力產(chǎn)生的原因 "實施影響力的方式與過程 "權(quán)力等于你可能的影響力 "領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會 課時：1H
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧；領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格的密切關(guān)系；九型的性格分類科學(xué)及基本成因：冰山理論；練習(xí)：價值觀的排序與注意力焦點;人的基本身份:本我/自我/社會我的關(guān)系;有效的學(xué)習(xí)方法；（金鑰匙）課程守則的承諾與維護(hù):守護(hù)天使,謝謝十元第三部分:性格測試40分鐘目的:學(xué)員初步找到自己的性格傾向.---
講師：金燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理： 您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢 您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢 您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力力呢？ 您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢 您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢 您企業(yè)里所有的成員都是有競爭意識與執(zhí)行力的嗎 您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有
講師：王長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊與“游擊”團(tuán)隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的 c)高績效團(tuán)隊的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程 2.團(tuán)隊成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析 a)團(tuán)隊共識與契約 b)團(tuán)隊沖突與處理 c
講師：吳從周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-2、領(lǐng)導(dǎo)者的4種技能分析-ⅰ、技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)變-ⅱ、"爬升金字塔"與彼得原理-討論：領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀在于下屬的優(yōu)秀-3、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力-ⅰ、權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力-ⅱ、如何快速建立自己的影響力-4、價值觀領(lǐng)導(dǎo)-5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣二、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)行為分析1、權(quán)力的來源分析與權(quán)力關(guān)
講師：陳羽天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、破冰：1、小游戲大道理—利他是利己快的途徑2、課程守則與定向二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的困境與挑戰(zhàn)2、選擇的力量3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與范疇4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次5、領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色6、領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分三、高效能領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)1、美國麥肯錫調(diào)查報告的啟示2、掌握思維定式：一切行為的根基3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵核心一個中心：以原則為中心兩個
講師：董希杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)壓力管理、 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、效率管理、 目標(biāo)管理與績效考核、授權(quán)藝術(shù)、 如何有效激勵員工、 創(chuàng)新管理思維、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、 項目管理、 管理溝通 危機(jī)管理
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓(xùn)并提供解決方案框架 >(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位說明書 >(品牌課)實戰(zhàn)篇：職位分析和職位評估 >(品牌課)實戰(zhàn)篇：績效管理-績效就是財富 >(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理 >(品牌課)實戰(zhàn)篇：組織變革和人力資源管理 >(品牌課)實戰(zhàn)篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、何謂大乘領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄌ摯髱熓窃趺凑f的？大乘是佛教專用語嗎？大乘與大成有何聯(lián)系又有何區(qū)別？領(lǐng)導(dǎo)就是管理管理者嗎？領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的能力嗎？大乘領(lǐng)導(dǎo)力又有何作用？希特勒是領(lǐng)導(dǎo)嗎？領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界是什么？……） 第二講、領(lǐng)導(dǎo)思維的陷阱 ?。I(lǐng)導(dǎo)的從眾陷阱表現(xiàn)在哪里？領(lǐng)導(dǎo)的知名陷阱表現(xiàn)在哪里？領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗陷阱表現(xiàn)在哪里？領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)陷阱表現(xiàn)在哪里？領(lǐng)導(dǎo)的書本陷
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述 ——領(lǐng)導(dǎo)的特點和影響力 ——兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖 ——領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變 ——領(lǐng)導(dǎo)價值認(rèn)識理論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新素質(zhì)模型 ——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 ——正其心：領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心 ——養(yǎng)其性：領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力 ——立其品：領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力 ——開其智：領(lǐng)導(dǎo)的IQ修煉 ——強(qiáng)其能：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ■案例分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大法則
講師：鄭建和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理者的管理環(huán)境 一、團(tuán)隊價值 1、什么是團(tuán)隊 2、團(tuán)隊價值 3、團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)律 二、平級協(xié)作的四大誤區(qū) 1、每個人價值觀與立場的不同； 2、每個人的思維方式與角度不同； 3、管理信息不對稱； 4、管理技能缺乏?！ ∪⑵郊墔f(xié)作的三大意識 1、沒有團(tuán)隊支撐的個人絕對會一事無成； 2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) "1、工作不力是怎么回事？ "案例：顧客是怎么丟的？ "2、職業(yè)素質(zhì)——企業(yè)形象與員工行為 "3、職業(yè)化與職業(yè)性格 "4、工作環(huán)境影響職業(yè)行為 "5、影響管理者工作成就的觀念問題 第二部分：高的標(biāo)準(zhǔn)——超越顧客滿意 "1、誰是顧客？ &
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：單元掌控全局節(jié)：高屋建瓴：具有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光1、在戰(zhàn)略上總攬全局：領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力2、具有遠(yuǎn)見卓識，樹立可持續(xù)發(fā)展觀3、增強(qiáng)全局觀念，練就戰(zhàn)屢眼光4、領(lǐng)導(dǎo)干部修煉遠(yuǎn)見卓識的六種途徑第二節(jié)：見微如著：科學(xué)判斷現(xiàn)實與未來形勢1、科學(xué)判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的能力之一2、科學(xué)判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫任務(wù)3、科學(xué)判斷形勢需要具有敏銳政治辨別力4、提高領(lǐng)導(dǎo)干
講師：宋洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講灰度生存之度 一、空明無執(zhí)的心靈 １、東方三大哲人的感悟 ２、灰度曲線——中庸之德 二、灰度生存四定律 ?。?、相對率——世界是相對的 ?。?、或然率——沒有什么是必須的 ３、證果率——有效果才是關(guān)鍵 ?。?、求己率——天要下雨，自己帶傘 第二講感召力三項修煉 一、完善人格 １、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格 ?。?、人格破窗效應(yīng) 二、率先垂范 ?。?、天下
