中層管理課程體系
《新生代的中層管理》 課時：6H
《新生代的中層管理》課程背景：通過課程讓員工清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色向企業(yè)提交結果！企業(yè)想做大依靠的是企業(yè)家的眼光和格局，企業(yè)想做強，必須打造中層執(zhí)行力，中堅力量非常重要只有強大的中層，企業(yè)才能真正走向基業(yè)長青。用團隊的意識管理者的思維來約束自己帶領導團隊，經(jīng)自己強大的執(zhí)行力來帶動團隊的執(zhí)行力，過通管理者的高效管理，發(fā)揮團隊的強大力量，借助
講師：馮興鴿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
做高效的企業(yè)管理者（MTP中層管理技能提升）【為什么學習本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設等話題進行專題性的研討。讓學員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者角色認知與人才建設（1天） 課時：6H
中層管理者的角色認知與人才建設1.課程價值優(yōu)秀中層管理者的必修課2.培訓目標幫助中層管理者全面認知中層管理崗位在自我角色認知、工作角色認知，行為角色認知以及人才建設等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團隊建立標準，讓管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀。具體目標：１．認知中層管理者的角色與職責；２．提升管理者的時間運用價值；３．塑造中層管
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
做最好的中層--中層管理技能修煉 課時：12H
《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講：陸華龍本課程是講師根據(jù)學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠實現(xiàn)“知行合一”的跨越?！菊n程特色】：本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升 課時：12H
《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》主講：陸華龍【課程收獲】：1、幫組管理者進行角色定位，認清自己的價值所在；2、提升管理者的職業(yè)意識；3、運用DISC人格特質測試工具，幫助管理者進行自我認知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下溝通的能力；5、全面提升中層管理者的執(zhí)行能力，提升工作績效；【授課方式】：課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者角色認知及實踐 課時：6H
《中層管理者角色認知及實踐》主講人：陸華龍培訓時間：1天課程大綱：一、經(jīng)理人在組織中的地位1、蓋洛普路徑（GallupPath）2、不同層級管理者對員工的影響程度二、經(jīng)理人的角色認知1、經(jīng)理人的角色認知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達成任務指標?經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身?作為經(jīng)營者替身的準則?常見的誤區(qū)2.經(jīng)理人的角色認知（二）作為同事的經(jīng)理人——需要時得到理解
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理者技能提升一、如何做一名出色的管理者1、杰出管理者應承擔的四種角色2、管理者的角色轉換3、管理者的自我管理二、有效的工作管理（一）目標管理1、愿景目標的意義2、設定目標的5項原則（SMART)3、目標管理體系展開的六步驟4、如何制定計劃與業(yè)績跟蹤（二）有效激勵1、激勵的金字塔模型2、“倒金字塔”理論（三）創(chuàng)新思維與問題解決、1、學會系統(tǒng)思考2、
講師：夏維虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的領導力發(fā)展一.什麼是領導力1.領導力的內(nèi)涵:領導的本質——創(chuàng)造未來2.領導與管理的區(qū)別二.領導者自身影響力的基礎1.厘清人生目標和價值觀---愿景產(chǎn)生創(chuàng)造性張力2.樹立公仆心----始終奉行服務、奉獻、幫助他人的原則3.保持積極心態(tài)---正向思維三.領導者的基本素養(yǎng)1.習慣的力量2.成長的三個層次3、自我超越需養(yǎng)成的七個習慣習慣一.積極主動習慣二
講師：夏維虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通 課時：12H
中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通課程介紹管理就是溝通。提高組織的管理水平，要靠管理者組織實現(xiàn)，管理者在實現(xiàn)管理的過程中，能否處理好人際關系，能否與方方面面的人進行有效的溝通，是做好管理工作的最基本的前提；因為管理工作就是和最復雜，最變化不定的因素——人去打交道。所以，管理者要懂得人的情緒，了解人，要知道怎樣去發(fā)揮和調動人的積極性，這一切都要求管理者應當是一個全方
講師：范禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達王健林在“中歐國際工商學院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理干部高品質語言溝通智慧編號：ZQ-02課程背景在一個互聯(lián)互通的世界，溝通無處不在！對于組織來說，管理者70的時間用在溝通上，而70的問題或錯誤也是出在溝通的障礙上。管理溝通，成本越來越大，問題越來越多，效率越來越低……您是否還在為上級意圖難以捉摸，下級執(zhí)行不夠有力，部門配合不夠默契而苦惱？您是否為陷入文山會海之中無法擺脫而苦苦掙扎？如何找到最為適合、
講師：竇令成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP中層管理才能訓練》 課時：6H
《MTP中層管理才能訓練》課程背景：隨MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用?！?/p>
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理研修班 課時：12H
《MTP中層管理研修班》主講：李根穩(wěn)訓練背景：21世紀是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代，社會的進步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭，人才競爭的關鍵在于中層管理人員能力的競賽，中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要幸?？鞓罚捅仨毤訌娭袑庸芾砣藛T能力的持續(xù)培養(yǎng)與
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、中層管理者的角色認知1、蓋洛普路徑及Q122、中層管理者角色認知誤區(qū)：導致中層管理者價值的丟失3、中層管理者的七個重要角色4、作為上級的管理人員：公正評價與支持5、作為下級的管理人員：高效達成任務目標6、作為同事的管理人員：需要時得到理解與幫助二、中層管理者的職業(yè)化心態(tài)1、信念系統(tǒng)（BVR）：矛盾產(chǎn)生的根源2、操之在我：我現(xiàn)在做什么，可以改善
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引入：經(jīng)營企業(yè)的本質？管理和領導的區(qū)別是什么？企業(yè)基業(yè)長青的根本在哪？章：找準位置——認清角色是關鍵1、中層管理人員產(chǎn)生的背景1.1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”1.2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”1.3、上下級關系只有在組織中才存在西點軍校畢業(yè)考試題2、中層管理者的角色本質2.1、什么是中層管理者2.1.1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”
