財務管理課程體系
【課程大綱】模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值1.企業(yè)運營管理的風險特征2.從記賬、會計到財務管理和有效決策3.高管財務管理的基本范圍4.高管財務管理的關注點5.案例：茶葉蛋的故事模塊二、財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理1.標準化管理制度建立對財務管理的意義2.標準化管理配套措施3.檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具4.業(yè)務流程的定義與財務管理的關系5.流程與縱
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分總論 講企業(yè)財務管理的概念和內容 第二講企業(yè)財務管理的目標 第三講企業(yè)財務管理的原則 第四講企業(yè)財務管理的方法 第二部分價值觀念 講資金的時間價值 第二講投資的風險價值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經營杠桿 第二講財務杠桿 第三講復合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動機與要求 第二講籌資數(shù)量預測 第三講籌資渠道與方式
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導言案例：一位董事長的絕筆信講：財務報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結構3、外包決策對企業(yè)經營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產負債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表
講師：林少剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、財務分析報表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測2.從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產品上市分析銷量趨勢分析客戶數(shù)趨勢分析客戶開發(fā)質量分析品類分析區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理案
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊主要內容模塊企業(yè)經營基本理財能力1）企業(yè)經營目標2）財務管理在經營決策中的重要作用3）公司理財?shù)幕驹瓌t4）風險與收益的權衡5）公司的經營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財務預算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析3）預算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預算5）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險 8）有效提高資
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓內容培訓案例u右鍵的作用u對象的概念u智能標識u自定義顯示造成的視覺困惑-財務數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉換功能u絕對引用、相對引用造成的公式困惑u常用的公式的靈活應用u有效性的廣泛應用u條件格式定義，生動你的表格u按需求鎖定和屏蔽你的表格費用報銷單u提供可供選擇的下拉列表；u可依據(jù)付款方式自動顯示需要填寫的內容；u限制金額范圍；u依據(jù)被報銷人的級別進行額度控制；
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分基礎概念應用1）制作用戶友好界面的通用表格的方法a讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。b讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。2）數(shù)據(jù)的導入與合并技巧a從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法b在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點c進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3）數(shù)據(jù)表的展示技巧a數(shù)據(jù)表的折疊和展開b自動的分段顯示功能實現(xiàn)4）數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經營計劃與預算目標測算1．經營計劃內容及制定方法2．客戶需求與經營環(huán)境分析3．目標-關鍵因素-策略計劃4．財務預測與財務戰(zhàn)略選擇5．預算目標測算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評價1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長短期資金需求預測3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結構優(yōu)化5．融資方案評價與風險控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分財務管理 ■財務與環(huán)境財務與外部環(huán)境的關系 財務與內部環(huán)境的關系 ■財務管理 企業(yè)財務管理目標 財務管理原則 財務管理內容 財務管理任務 ■財務關系 與國家之間的財務關系 籌集資金產生財務關系． 投資活動引起的財務關系． 生產運營引起的財務關系． 與職工之間的財務關系 ■財務管理實務 財務預測 財務決策 經營預算 成本
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導言案例：一位董事長的絕筆信講：財務報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結構3、外包決策對企業(yè)經營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產負債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表
講師：林少剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n讀懂三大財務報表了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；快速讀懂會計報表；n學會盈虧平衡分析學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；n學會滾動財務預算理解管理
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產負債表與損益表的區(qū)別資產負債表與損益表的聯(lián)系2.資產負債表資產負債表的結構與特點
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產負債表與損益表的區(qū)別資產負債表與損益表的聯(lián)系2.資產負債表資產負債表的結構與特點
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務管理 財務工作在企業(yè)中的作用 財務工作的基本內容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財務經理的財務管理培訓案例！ 解析：非財務經理的財務管理內訓案例 案例：非財務經理的財務管理課程案例分析！ 二、財務報表分析 資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結構和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務報表 各報表的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從財務核算到財務管理的工具——EXCEL在財務管理上的高級應用部分基礎概念應用1）制作用戶友好界面的通用表格的方法a讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。b讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。2）數(shù)據(jù)的導入與合并技巧a從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法b在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點c進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3）數(shù)據(jù)表的展示技巧a數(shù)據(jù)表的折
