生產(chǎn)采購課程體系
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
[課程大綱]單元知道安全法律，法規(guī)才能安全1《安全生產(chǎn)法》亮點解讀1、堅持以人為本，推進安全發(fā)展2、建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制3、強化“三個必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位4、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機構安全生產(chǎn)職責5、進一步明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任6、建立預防安全生產(chǎn)事故的制度7、建立安全生產(chǎn)標準化制度8、加強注冊安全工程師
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設備TnPM管理；3、引進TnPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TnPM概述1.TnPM基本概念；2.TnPM的起源和發(fā)展3.TnPM活動的目的；4.TnPM的目標5.設備管理的誤區(qū)6.TnPM活動的效果◇災害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預防哲學；8.設備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提高訓練營 課時：12H
時間內容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產(chǎn)方式TPS1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（中國、日本、美國、德國管理式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是豐田生產(chǎn)方式TPS？-6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)的理論成果8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際化采購方法與策略 課時：12H
部分：采購基本理念與技能【天】一、什么是目標、策略、實施二、采購的工作目標1.不同企業(yè)的采購的工作目標2.采購主要的工作目標三、物料的評估因素1.不同種類產(chǎn)品的評估因素2.一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素四、哪些物料需要做采購策略？1.20/80原則2.什么是有問題的物料五、如何做采購策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行業(yè)趨勢4.如何分析供應
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份 采購臺賬管理中的應用1.案例：設計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應該確定什么樣的采購目的1.3采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構成分析2.2影響采購價格的主要因素2.3供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點(1)分析本企業(yè)的采購綜合成本(2)確定
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產(chǎn)生的災難照片3、設備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運營管理 課時：12H
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內容時間安排課程時間（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30篇安全生產(chǎn)面面觀一、黨和國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視案例：東莞水務在建工程發(fā)生安全事故4宗死亡4人；案例：浙江省某水務氨氣泄露；案例：我國每年非正常死亡人數(shù)；二、國際上越來越關注我國安全生產(chǎn)工作三、國家頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)四、東北三場大火原因分析五、讓人心驚膽戰(zhàn)的
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)的兩大核心、消除生產(chǎn)過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單、快速應對市場變化分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓案例！解析：精益生產(chǎn)全程解碼內訓案例案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！二．精益生產(chǎn)的五項基本原則1、價值流與價值流圖價值流圖的意義過程流、材料流、信息流2、浪費常見的7種浪費識別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見的浪費利用價值流圖來尋找20的浪費3
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理目標與成本控制1．企業(yè)采購管理目標2.企業(yè)采購管理組織優(yōu)化3．采購成本面臨的挑戰(zhàn)4．采購管理與成本控制5．采購成本管理發(fā)展趨勢二、企業(yè)采購策略與成本控制1.降低成本的采購策略2.企業(yè)集中采購3.目標成本與價值分析4.準時制采購與一體化供應5.供應鏈管理三、采購計劃與采購預算1.訂單驅動/MRP系統(tǒng)2.采購計劃與預算編制依據(jù)3.采購數(shù)量預算4.采購
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場改善與成本控制 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
