生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分
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講何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始一．工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來(lái)源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講精益
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一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理1．采購(gòu)管理的基本思想2．采購(gòu)戰(zhàn)略制定3．采購(gòu)方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略分析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧課程案例分析！二、采購(gòu)成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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第1講概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2講需求預(yù)測(cè)2.1基本概念2.2定性預(yù)測(cè)2.3定量預(yù)測(cè)第3講庫(kù)存分析與控制3.1基本概念3.2庫(kù)存的ABC分類(lèi)3.3庫(kù)存分析與控制的幾種模型3.4庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略第4講綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.1基本概念4.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法第5講主生產(chǎn)計(jì)劃5.1基
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一、目前生產(chǎn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵(lì)不到位5、績(jī)效管理形式化二、績(jī)效之輪如何快速運(yùn)轉(zhuǎn)1、績(jī)效管理與PDCA2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)2、對(duì)各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績(jī)效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績(jī)效考核1、績(jī)效考核方法、2、績(jī)效
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【課程內(nèi)容】 時(shí)間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6S
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模塊1：認(rèn)識(shí)流程1、什么是流程2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用，一時(shí)制定，永久得益??；（2）職權(quán)明確，解放管理者??；（3）清除非增值活動(dòng),提高工作效率；（4）投資回報(bào)大，效率提升快；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流程與制度的關(guān)系分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)流程化
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講影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素案例分析：他們的業(yè)績(jī)因何不同對(duì)各種影響因素的分析如何面對(duì)這些影響分析：銷(xiāo)售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例！解析：銷(xiāo)售生產(chǎn)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：銷(xiāo)售生產(chǎn)力課程案例分析！第二講RAC模型RAC模型對(duì)績(jī)效、活動(dòng)和能力的分析案例分析：誰(shuí)更容易完成銷(xiāo)售指標(biāo)討論：銷(xiāo)售生產(chǎn)力經(jīng)典案例討論分組：銷(xiāo)售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：銷(xiāo)售生產(chǎn)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講銷(xiāo)售的平臺(tái)績(jī)效和
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、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)1、公司有沒(méi)有戰(zhàn)略級(jí)別采購(gòu)2、選擇什么樣的人做采購(gòu)3、如何評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效第二、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第三、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為
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精益采購(gòu)與與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
部分：采購(gòu)概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型-7R采購(gòu)原則-采購(gòu)管理的目標(biāo)-物料需求計(jì)劃與采購(gòu)-采購(gòu)組織框架-采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧-認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送-定量采購(gòu)方式-定期采購(gòu)方式-安全庫(kù)
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講：采購(gòu)合同條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗(yàn)條款 包裝條款 裝運(yùn)條款 保險(xiǎn)條款 仲裁條款 不可抗力條款 第二講：采購(gòu)合同形式與構(gòu)成 詢(xún)盤(pán) 發(fā)盤(pán) 還盤(pán) 接受 采購(gòu)合同的形成 采購(gòu)合同的種類(lèi) 采購(gòu)合同的形式 案例研討 第三講：采購(gòu)合同管理及違約處理 采購(gòu)合同的監(jiān)控 采購(gòu)合同的修改 采購(gòu)的取消
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談判的三個(gè)階段和談判步驟打有準(zhǔn)備之仗：采購(gòu)談判前的八項(xiàng)注意供應(yīng)商低價(jià)滲透是好事嘛？買(mǎi)賣(mài)雙方的六種關(guān)系談判者的人性思考談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試提問(wèn)的藝術(shù)積極傾聽(tīng)的藝術(shù)解讀豐富的人類(lèi)肢體語(yǔ)言知己知彼，百戰(zhàn)不殆如何從供應(yīng)商的眼中看我們？銷(xiāo)售眼中的成功采購(gòu)買(mǎi)賣(mài)雙方的實(shí)力抗衡如何看待自己手中的權(quán)力和運(yùn)用影響力？SWOT模型采購(gòu)談判的六項(xiàng)原則CCC模
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一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)的基本概念會(huì)計(jì)的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)恒等式2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表體系財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表?yè)p益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤(rùn)是如何形成的解讀利潤(rùn)表5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財(cái)務(wù)指
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一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購(gòu)人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用經(jīng)典案例討論分組：采購(gòu)人員溝通技
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一、采購(gòu)談判的6項(xiàng)原則 1.談判介紹 2.6項(xiàng)原則 3.如何準(zhǔn)備談判 4.銷(xiāo)售眼中的成功采購(gòu) 5.談判步驟 6.角色練習(xí) 分析：采購(gòu)談判與三十六計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)談判與三十六計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購(gòu)談判與三十六計(jì)課程案例分析！ 二、CCC模型 1.談判的3維坐標(biāo) 2.壓迫性談判模式 3.合作性模式 4.雙贏性模式 5.可
