生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提高實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產(chǎn)方式TPS1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（中國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)管理式管理）4、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是豐田生產(chǎn)方式TPS？-6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)的理論成果8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)
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第一單元企業(yè)問(wèn)題分析企業(yè)自評(píng)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析微利模式下，企業(yè)該何去何從企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的由來(lái)豐田生產(chǎn)方式精益思想第三單元精益價(jià)值流分析相對(duì)價(jià)值流定律什么是價(jià)值流程分析價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)案例分析第四單元浪費(fèi)的消除什么是浪費(fèi)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)的消除案例分析第五單元精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)5S及其核心內(nèi)
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】部分：安全生產(chǎn)管理概述1.什么是安全？安全的基本概念2.安全的生產(chǎn)機(jī)制3.墨菲定律和海恩法則4.事故的原因及預(yù)防5．安全教育培訓(xùn)與安全檢查6．安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理第二部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制1.事故預(yù)防原理2.辨識(shí)控制危險(xiǎn)源3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制4.“習(xí)慣性違章”典型案例分析第三部分如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1.生產(chǎn)中主要危險(xiǎn)因素2.機(jī)械設(shè)備
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講：采購(gòu)目的1.采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2.我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3.采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購(gòu)的綜合成本1.采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2.影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素3.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)-分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本第三講：采購(gòu)的三大
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段
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單元精細(xì)化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒(méi)有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識(shí)自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識(shí)5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是
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精益采購(gòu)與采購(gòu)談判 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】 天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購(gòu)概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購(gòu)原則采購(gòu)管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)采購(gòu)組織框架采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購(gòu)方式定
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單元安全生產(chǎn)的重要性1安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片1安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患1國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)1安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單元安全生產(chǎn)概論1生活
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單元安全生產(chǎn)的重要性1安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片1安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患1國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)1安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單元安全生產(chǎn)概論1生活
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講：什么是談判1、談判貫穿于我們生活的方方面面。2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施第二講：如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng)1、什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？2、如何給人留下好印象第三講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)2、了解客戶的供應(yīng)商選擇方式3、如何揚(yáng)長(zhǎng)避短第四講：如何制訂談判策略1、理解交易的原則2、你的底線是什么？為什么？3、確定目標(biāo)4、評(píng)估對(duì)手5、選擇談判策
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火電廠安全生產(chǎn)務(wù)實(shí) 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)天：上午8:30-11:30，下午14:30-17:30模塊火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖1、火電廠常見(jiàn)事故分類-人因原因-物的不防呆原因-管理原因-環(huán)境原因3、火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖-管理規(guī)定-汽機(jī)部分主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖-電氣部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖-鍋爐部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖
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“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
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部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理
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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，
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采購(gòu)管理 工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 4.什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠 5.世界級(jí)工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定 4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定 5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
