生產(chǎn)采購課程體系
精益現(xiàn)場改善與成本控制 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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采購管理與雙贏談判技巧培訓 課時：12H
采購管理與雙贏談判技巧培訓講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓》！助理：官網(wǎng)/>培訓時間：2天
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談判的三個階段和談判步驟 ·打有準備之仗：采購談判前的八項注意 供應商低價滲透是好事嘛？ ·買賣雙方的六種關系 ·談判者的人性思考 --談判人員的五種談判風格及剖析 --個人談判風格測試 --提問的藝術 --積極傾聽的藝術 --解讀豐富的人類肢體語言 ·知己知彼，百戰(zhàn)不殆 --如何從供應商的眼中看我們？ --銷售眼中的成功采購
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認識1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個行業(yè)的理解4、各個專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個關節(jié)詞解讀1、客戶體驗2、免費3、習慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個字眼1、免費2、習慣3、消費4
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：概述1.當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1.什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學豐田，家電行業(yè)學松下2.豐田生產(chǎn)方式-JIT準時化生產(chǎn)3.“松下流”生
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一、采購管理概論采購的基本類型采購管理范疇采購工作的重要性分析采購的目標采購與公司內(nèi)部各部門的關系對采購人員的基本要求分析：非生產(chǎn)物資采購與管理培訓案例！解析：非生產(chǎn)物資采購與管理內(nèi)訓案例案例：非生產(chǎn)物資采購與管理課程案例分析！二、非生產(chǎn)采購管理概述何謂非生產(chǎn)采購物資與生產(chǎn)性采購的不同點非生產(chǎn)性采購的難點非生產(chǎn)性采購的策略服務類采購IT類采購資本設備采購討論
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產(chǎn)的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良
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課程模塊單元內(nèi)容課程時間（1天）：08：30-11：30；14：00-17：00篇安全生產(chǎn)“零事故”之人員篇一、特種作業(yè)人員的職業(yè)危害及其預防措施1.何為特種崗位2.水廠特殊崗位識別3.特殊崗位職業(yè)危害預防措施二、從“讓子彈飛”看“零事故活動”三、形式——習慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進“零事故”1.為何使用各類形式2.形式都有哪些3.班組安全文化建設四、
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單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價值流分析一、相對價值流定律二、什么是價值流程分析三、價值流程分析的步驟和注意事項四、案例分析第四單元浪費的消除一、什么是浪費二、八大浪費的認識三、八大浪
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)
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部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應商情況4、如何分析物料特性
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運作的分類 5、生產(chǎn)運作管理及其目標 6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢 8、服務于戰(zhàn)略的運作管理 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓案例 案例：生產(chǎn)計劃與物料控
