生產(chǎn)采購課程體系
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理 課時：12H
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理課程說明（2天課程）一、課程介紹：企業(yè)營銷產(chǎn)品和服務(wù)，必須依賴卓越的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理?，F(xiàn)代化生產(chǎn)管理，就是要運用現(xiàn)代化又精細又有效的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理，達成成本低廉、品質(zhì)優(yōu)良、交貨準時的目標(biāo)。要生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，除了要做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理外，還要做好營銷、技術(shù)、設(shè)備、品管、生管、料管等方面的工作，牽涉范圍甚廣，各相關(guān)單位必須做好現(xiàn)代化管理并
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長管理提升訓(xùn)練 課時：12H
精益管理現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰(zhàn)略的班組管理模式，是從精益制造角度出發(fā)，在提高班組隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將5S、設(shè)備保全、品質(zhì)改善、訂單生產(chǎn)、持續(xù)改善和成本控制六個方面全面納入每個班組管理，并實施
講師：邱加洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組管理能力提升 課時：3H
精益班組管理能力提升課程大綱講師：侯春梅一、認知篇：電力班組長角色認知1.班組長的地位和作用2.班組長的職責(zé)和權(quán)限3.班組長的素質(zhì)和技能二、心態(tài)篇：優(yōu)秀班組長精神塑造1、關(guān)注職場六大禁忌?獨善其身、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?沒有危機感和競爭意識?打工心態(tài)、消極被動?私底下傳播謠言、說上司壞話?不服從管理、清高孤傲?借口太多、斤斤計較培育六種職業(yè)意識?盡職盡責(zé)、有使命
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
消除生產(chǎn)過程中的浪費 課時：18H
《消除生產(chǎn)過程中的浪費》課程大綱課程背景為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法。世界生產(chǎn)制造總的趨勢是：生產(chǎn)線越來越短，越來越簡，設(shè)備投資越來越少；中間庫存越來越少，場地利用率越來越高；生產(chǎn)周期越來越短，交貨速度越來越快；各類損耗越來越少，效率越來越高。可見，我國企業(yè)只有厲行節(jié)約，大大降低生產(chǎn)成本，才能強化企業(yè)的競爭
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場主管技能提升 課時：18H
《生產(chǎn)現(xiàn)場主管技能提升》課程大綱課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧；3.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；4.掌握必備的管理技能，幫助生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力。課程對象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。課程時間2-3天授課形式案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱一
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理技能提升 課時：12H
《生產(chǎn)主管管理技能提升》課程大綱課程收益1.提高生產(chǎn)主管的責(zé)任感和執(zhí)行力以及實施目標(biāo)管理技能；2.增強與上下級（尤其是下級）的溝通能力，掌握有效處理問題員工的技巧；3.培養(yǎng)生產(chǎn)主管及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；4.掌握對員工激勵的方法，穩(wěn)定員工隊伍；5.掌握時間管理的技能，提升品質(zhì)、提高效率、降低成本。課程對象生產(chǎn)主管及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式
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《生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實務(wù)》課程大綱課程目標(biāo)?提高生產(chǎn)一線人員質(zhì)量管理意識和實戰(zhàn)技巧；?強化生產(chǎn)一線人員準確診斷質(zhì)量問題的分析能力；?幫助生產(chǎn)一線主管掌握質(zhì)量改善的管理工具；?認知自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和角色要求；?站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質(zhì)量意識；?理解質(zhì)量領(lǐng)域的新理念,并了解優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理新趨勢；?提升生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制水平；?掌握持續(xù)改進的思考
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生產(chǎn)計劃與成本控制 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)計劃與成本控制|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|“沒有計劃就等于沒有管理”計劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形|||成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購、快速
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《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練|授課對象|生產(chǎn)主管、研發(fā)設(shè)計人員|||||及與生產(chǎn)相關(guān)的人員||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。||
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃
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生產(chǎn)管理人員能力提升 課時：6H
《生產(chǎn)管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國的制造業(yè)，要在競爭中勝出，必然要在價格競爭取勝：同樣的品質(zhì)，價格要比同行更低！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來的,生產(chǎn)主管的管理技能高低,在一定意義上說,決定著產(chǎn)品成本的高低.課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能
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如何做好生產(chǎn)計劃管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃
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生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧|授課對象|生產(chǎn)經(jīng)營管理者、班組長|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論||||針對問題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|
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精益生產(chǎn)管理（JIT） 課時：18H
精益生產(chǎn)管理（JIT）課程課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品庫存減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)的關(guān)
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《全面生產(chǎn)維護TPM實戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程目標(biāo)1.掌握TPM實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達到最高化3.整合保全的計劃工作：包括計劃部
