生產(chǎn)采購課程體系
紡織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》培訓大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6S管理實務》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||S管理實務||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理實務 課時：12H
《安全生產(chǎn)管理實務》課程大綱課程背景安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從車間抓起，切實加強生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。車間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于車間安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE工業(yè)工程實務與生產(chǎn)效率改善 課時：12H
《IE工業(yè)工程實務與生產(chǎn)效率改善》課程大綱|課程主題|IE工業(yè)工程實務與生產(chǎn)效率改善|授課對|生產(chǎn)工藝人員、管理人員||||象|||授課方式|講授、互動、案例分析、分組討|授課時|2天|||論|間|||課程目標|通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握|||工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用|||科學合理的改善步驟|||工業(yè)工程改善手法的運用，包括
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善對策后危機時代下，原材料漲價，隱性浪費嚴重，及時交貨壓力大，返工率居高不下；人民幣“升值”，出口退稅政策調(diào)整，銀根緊縮，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張，節(jié)能減排硬性規(guī)定；勞動力成本越來越高，人才緊缺和流失，內(nèi)部推諉沖突嚴重，高層天天“救火”。粗放經(jīng)濟已成歷史！成本競爭時代來臨！全球的制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如何迅速擺脫困境或快速成長是企業(yè)家
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越生產(chǎn)管理系列 課時：2H
卓越生產(chǎn)管理系列現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。我們根據(jù)多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理隨著流程管理越來越深入“民心”,所有組織的管理系統(tǒng)都重新聚集于支持流程.員工現(xiàn)在以團隊為單位展開工作,而不像以前那樣單兵作戰(zhàn);公司的補償機制與業(yè)務的結果掛鉤,而不是以前的按業(yè)務量或按資排輩;經(jīng)理成為了教練,而不再是以前的監(jiān)督者角色.計算機系統(tǒng)用來支持端對端流程,而不是以前的各個部門;企業(yè)文化既鼓勵個人負責制,也鼓勵集體責任制.實施
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課堂教授為主?案例分析研討為輔?結合實際案例練習?穿插學員的案例研討和交流發(fā)言講師鼓勵培訓中學員的積極參與互動，在這個過程中暴露出來的問題與腦力激蕩通常是企業(yè)最為關鍵的問題，學員的收獲也更加具有透徹性與實操性。背景CourseBackground本課程內(nèi)容不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場管理方法能與精益思想有效結合,本課程以改善方法為核
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理課程提綱主講：TPM實戰(zhàn)專家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二TPM的推行準備1．推進TPM活動的宣傳與培訓2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三TPM改善提案活動1．改善提案活動基本概念2．改善提案活動組
講師：劉掌中咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益研發(fā)管理 課時：6H
課程簡介您了解在歷次危機中豐田不斷壯大的原因嗎？美國三大汽車的嚴重問題真的僅僅是金融危機導致的嗎？為什么研發(fā)經(jīng)費世界第一的美國卻跟不上豐田本田的新車速度？！日本汽車業(yè)是如何用一半人力，1/3時間完成全新車型開發(fā)的？二十一世紀的知識經(jīng)濟時代研發(fā)的終極競爭已是企業(yè)的最后防線。1983年后日本全面超越美國和歐洲成為汽車專利冠軍，豐田成為盈利第一的企業(yè)巨人：1800
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)JIT課程大綱 課時：12H
培訓課題：精益生產(chǎn)JIT課程對象：董事長總經(jīng)理、營運副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。培訓時間：（具體時間待定）課程簡介：精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶的完美服務，應用先進的看板管理系
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
危機下的精益管理 課時：12H
課程簡介您了解在歷次危機中豐田不斷壯大的原因嗎？為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？庫存是制造業(yè)的萬惡之源！“零”庫存的精益生產(chǎn)導致“零”風險的運營模式，豐田的精益體系是世界上最成功的制造業(yè)管理體系，其核心是消除企業(yè)的浪費，縮短生產(chǎn)周期壓縮庫存，快速反應，實現(xiàn)對客戶的完美服務，全員意識革新降低成本，使企業(yè)充滿活力。我們將已大量精益案例讓您真正掌握如何減少庫存5
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元生產(chǎn)內(nèi)訓方案 課時：24H
課程簡介：當今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀90年代被戴爾計算機、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益價值流分析 課時：12H
課程目標：◇理解怎樣“Lean”精益一個企業(yè)?！罄斫鈨r值流評估對企業(yè)的作用，把握關鍵問題；◇理解價值流的基本概念，把握信息流與物流之間的聯(lián)系，幫助發(fā)現(xiàn)關鍵浪費源；◇掌握適用于具體的業(yè)務流程的價值流分析方法，建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力；◇理解增值value?added和不增值non-value?added工作并且掌握識別浪費的方法；◇定義
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：歷經(jīng)十年千錘百煉，精雕細琢近千家優(yōu)秀企業(yè)、上萬名領導者親歷見證提升中高層管理者領導效能，啟動企業(yè)執(zhí)行核爆力的經(jīng)典高效職業(yè)生產(chǎn)力為您解決三大問題：什麼是真正的職業(yè)人？如何經(jīng)營自已的職業(yè)生涯？如何使自己和組織共同成功？訓練內(nèi)容：1.課程三大原理2.個人學習的四個前提3.我的承諾度4.效能公式5.職業(yè)“定位”與“定義”的思考策略6.職業(yè)人格局7.態(tài)度決定
