生產采購課程體系
生產干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn) 課時：12H
生產干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn)主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經理、主管、生產干部課程背景：生產干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產干部的作用有如下心得：“生產干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協調各部門各層級管理
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生產規(guī)范化管理系列課程 課時：6H
生產規(guī)范化管理系列培訓課程主講：魯鵬一、課程目標：◇明確生產干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法◇清晰、準確的理解現場
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生產成本與供應鏈管理 課時：12H
生產成本與供應鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場
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生產采購倉儲管理實戰(zhàn) 課時：12H
生產采購倉儲管理實戰(zhàn)主講：魯鵬（12小時）【課程目標】：本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（SAP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產
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如何成為出色的生產管理者 課時：12H
如何成為出色的生產管理者主講：生產管理專家魯鵬先生課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、儲備干部課程背景：進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產物料、質量、現場、人員和設備控制等不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推諉；庫存量大而使大量的資
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如何做制造型企業(yè)的杰出生產經理 課時：12H
如何做制造型企業(yè)的杰出生產經理主講：著名生產管理專家魯鵬先生課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產經理。生產經理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與
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柔性生產計劃與精益庫存控制 課時：12H
柔性生產計劃與精益庫存控制主講：魯鵬（12小時）培訓背景現場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程簡介生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生
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柔性生產計劃與交期控制 課時：12H
柔性生產計劃與交期控制主講：魯鵬（12小時）培訓背景現場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程簡介生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有
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全面生產運營管理 課時：12H
全面生產運營管理實戰(zhàn)主講：魯鵬培訓背景:現場管理秩序混亂,計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓,增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯,生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重,有訂單難落實、客戶抱怨嚴重。從采購管理到質量管理，從現場管理到倉儲管理，從戰(zhàn)略管理到生產成本管理，生產經理都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚
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精益物流與供應鏈管理 課時：12H
精益物流與供應鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從
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精益生產實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！?生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成？?生產現場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產方式做過很多改善，但是效果并
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精益生產實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法
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精細化生產管理 課時：12H
精細化生產管理主講：魯鵬課程背景：精細化生產是基于日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，是對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，并結合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理
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精益購銷關系管理與準時制供應 課時：6H
精益購銷關系管理與準時制供應主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域
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精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一
