生產(chǎn)采購課程體系
采購 課時：12H
課程對象采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理精益化之打造獨特的商業(yè)模式 課時：6H
一、背景商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，具有自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制，或自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特征。簡單地說，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地方，就有商業(yè)模式存在。一個好的商業(yè)模式，就成功了一半，一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是商業(yè)計劃書中強調(diào)的首要內(nèi)容之一，事實上，沒有商業(yè)模式，經(jīng)營公司只可能是一個夢想。隨著科學(xué)技術(shù)
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管理精益化之塑造更有效的品牌營銷策劃 課時：6H
一、背景品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種，品牌營銷策劃的目的是為品牌營銷活動提供一個科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價值。一個品牌的形成，并不是偶然的，幾乎在每一個成功品牌背后，都有著一系列精心的營銷策劃，實行品牌營銷策劃是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的必然要求，如今的市場已經(jīng)步入高度的社會市場營銷階段，之前的“生產(chǎn)
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全面提升中層管理者管理能力 課時：12H
一、背景中層管理人才是企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)中有著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，工作中既是上級命令的執(zhí)行者、又是同級的協(xié)助者，還是基層員工的輔導(dǎo)者，可以說中層管理者的素質(zhì)能力直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，也成為企業(yè)之間差距的重要因素。很多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，經(jīng)常
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雙贏采購談判 課時：12H
雙贏采購談判特訓(xùn)營（2天）1.為什么選擇這個培訓(xùn)全世界賺錢速度最快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購與銷售人員談判總價竟然相差高達(dá)330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價值實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必
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采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練1.為什么選擇這個培訓(xùn)當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野
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采購價格分析與成本降價之道課程大綱:模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)采購職能的3大轉(zhuǎn)變采購價值金字塔采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響采購杠桿率的計算方法價格、成本和價值三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）采購成本冰山模型何謂采購總成本TCO？總成本TCO構(gòu)成生命周期成本（LCC)對TCO的影響關(guān)注非價格的成本項目交期、帳期、庫存、
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生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》主講：惠喜軍【課時安排】：1-2天（6小時/天）【課程背景】：老子說過：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單：把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細(xì)化管理之前，先看看細(xì)節(jié)的重要性。精細(xì)化作為現(xiàn)代工
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塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理 課時：12H
《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理》主講：惠喜軍【課時安排】：2天，12小時【課程背景】：從理念到動作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這
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TPM之全員生產(chǎn)管理（兩天） 課時：12H
《TPM之全員生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課時】：2天（6小時/天）【課程背景】：伴隨著機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項指標(biāo)的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好
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《TPS企業(yè)安全生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課程大綱】：第一講：一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1、你真把“安全”放“第一”了嗎2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，責(zé)任難逃第二講：最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察1、堵住圓盤漏洞，要靠人人盡責(zé)2、事故危害甚于戰(zhàn)爭3、安全是最大的節(jié)約
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《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》主講：惠喜軍【課時安排】：8小時【課程背景】：如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題在現(xiàn)實工作中，我們認(rèn)為問題和方法是并存的。在問題產(chǎn)生的時候，方法同時也產(chǎn)生了，而且解決問題的方法是多個的，全方位的。關(guān)鍵是我們有沒有去尋找和發(fā)現(xiàn)方法。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，我們會面對永遠(yuǎn)都解決不完的問題，換句話說我們的工作就是面對問題、解決問題，這是我們工作的職
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制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 課時：18H
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能 課時：12H
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個自上而下引進(jìn)的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進(jìn)展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
