生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)計劃與成本控制》---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！2、生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在
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《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效》-----向富士康學習制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1.生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；而價值的最終衡量標準---數(shù)據(jù)，則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。3
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《五段品保-供應商質(zhì)量管理提升保障》---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢：1、經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領域的發(fā)展成就...3、全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計算領域的驚人突破...二、內(nèi)部問題
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《贏在現(xiàn)場--班組長技能提升與效率改善》【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。毛主席說過“最聰明、最可愛的人是一線的士兵！”怎么讓我們廣大的一線員工積極性、工作能力得到充分開發(fā)呢？毛主席又說“政治路線確定后，干部就是關鍵決定因素！”，直屬領導
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《贏在現(xiàn)場--八大浪費與IE改善》【課程背景】1、據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85的工人沒有做增值工作：5的人看不出來是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫存而工作；25的人正在按照低效的標準或方法進行工作……2、工業(yè)工程(IE)的興起真正讓管理走向了科學化，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使人、機、料
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《卓越“五型”班組建設與負責人勝任力提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、
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《‘五段品?！?-全面質(zhì)量管理》品質(zhì)是設計出來的、品質(zhì)是計劃出來的、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、品質(zhì)是檢驗出來的、品質(zhì)是以客戶要求為依歸.---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、外部形勢：經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領域的發(fā)展成就...全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...商業(yè)模式\行業(yè)領
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《贏在現(xiàn)場--一線員工管理》【課程背景】1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石，人作為一個有獨立思想、獨立行為的個體，是所有要素中最難管理的對象。2、人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低……這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)。針對這些問
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生產(chǎn)總指揮《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】1、當前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。2、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)
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《贏在現(xiàn)場--零事故安全意識與安全管理》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構(gòu)和人員，有關安全責任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應有的重視不能做到預防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！2、企業(yè)作為一個效率集體，
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《采購技能提升與管理優(yōu)化》【課程背景】1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關系到企業(yè)的生死存亡。設置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本
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《采購管理與供應鏈優(yōu)化》- 1天 課時：6H
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關系到企業(yè)的生死存亡。設置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先
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《安全決定成敗》---生產(chǎn)制造業(yè)安全管理系列課程【課程背景】1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構(gòu)和人員，有關安全責任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應有的重視不能做到預防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！2、企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結(jié)
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《TTT--企業(yè)內(nèi)訓師技能訓練》----向富士康學習生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、在全球化的背景下，一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造，靠的是企業(yè)持續(xù)的學習能力。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說，“你可以不學習，可你的對手不會”。這句話足以說明企業(yè)培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性。2、當今社會，企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化、營銷還是產(chǎn)品的價值實現(xiàn)等過程中，高度不斷攀升、隨之而
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業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻度越來越低？?為什么經(jīng)理人越來越努力，工作結(jié)果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團隊管理手段越
