生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計(jì)劃管理，1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制管理二、生產(chǎn)工藝管理1、工藝設(shè)計(jì)流程2、生產(chǎn)工藝管理流程三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施流程2、進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程3、半成品檢驗(yàn)實(shí)施流程4、包裝檢驗(yàn)實(shí)施流程5、成品出貨檢驗(yàn)實(shí)施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設(shè)備
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實(shí)施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能；第五講
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題與問題意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)問題管理的三大要素描述問題的“工具包”解決問題的方法和步驟如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)二、解決現(xiàn)場(chǎng)管理問題的6S活動(dòng)理解6S活動(dòng)的真意整理整頓清掃3S實(shí)戰(zhàn)技巧維持3S活動(dòng)成果的科學(xué)方法素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成安全管理到底管理什么現(xiàn)場(chǎng)主管的安全管理職責(zé)三、解決人員績(jī)效問題的有效方法工作做不好的原因分析怎樣選擇和評(píng)價(jià)新進(jìn)員工員工培訓(xùn)的
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標(biāo)3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1.什么是設(shè)備的七大損失2.設(shè)備損失的計(jì)算方法3.慢性損失4.慢性損失的對(duì)策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點(diǎn)4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標(biāo)2.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求3.培養(yǎng)員工能力的
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購(gòu)的定義－變與不變 3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制 5、采購(gòu)流程模式CQDS 6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色 7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念 9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型 11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 12、采
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QCD的改善及應(yīng)用 課時(shí)：1H
部分生產(chǎn)管理思想變革（思想影響行為）◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識(shí)變革）◆現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的意識(shí)1）客戶至上2）三現(xiàn)主義3）PDCA/SDCA
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制》 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知與管理新思維1、現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過程2、現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維6、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命7、現(xiàn)場(chǎng)管理上下級(jí)新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動(dòng)研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動(dòng)研討3：木桶案例互動(dòng)討論■互動(dòng)研討4：優(yōu)秀管理對(duì)人對(duì)事對(duì)上對(duì)下四
講師：吳群學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟(jì)性、可加工性、可測(cè)試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時(shí)：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理(課程編號(hào):XS10)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析(課程編號(hào):XS20)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2、成本統(tǒng)計(jì)3、工資統(tǒng)計(jì)4、數(shù)據(jù)化管
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購(gòu)趨勢(shì)供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)未來采購(gòu)10大趨勢(shì)采購(gòu)10大新改變何謂全球采購(gòu)？為何要全球采購(gòu)？本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較電子商務(wù)與電子采購(gòu)第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力前有標(biāo)桿后有追兵何謂標(biāo)桿(Benchmark)終極標(biāo)把TheUltimateGoal采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking的種類Xerox公司B
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)采購(gòu)管理技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策4、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購(gòu)流程模式職能定位2、同步采購(gòu)SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在新時(shí)期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代被戴爾計(jì)算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消
