生產(chǎn)采購課程體系
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》 課時：30H
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價分析等相關(guān)財務(wù)知識?掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》課程目標(biāo)：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應(yīng)商績效評估及淘汰管理?供應(yīng)鏈的模式反思?供應(yīng)商管理的責(zé)與利，品質(zhì)
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《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》 課時：6H
《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購
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《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》 課時：12H
《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課時：2天課程課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為
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《采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例
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《采購談判與供應(yīng)商管理》 課時：12H
《采購談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握
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《采購價格分析與成本降低》 課時：12H
《采購價格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面
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《采購供應(yīng)商與庫存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績效目標(biāo)采購工作為什么要進行績效管理采購績效管理的瓶頸在哪里采購績效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)采購管理的四大類別各種采購管理的目標(biāo)差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責(zé)對采購人員的六大能力要求某外資
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內(nèi)容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心
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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應(yīng)鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展
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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)主講：宋志軍PPAP培訓(xùn)介紹： PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。（ProductionPartApprovalProcess）PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序即生產(chǎn)件認(rèn)可過程，要求按照節(jié)拍生產(chǎn)，制造出的樣件用于驗證生產(chǎn)能力。 PPAP是對生產(chǎn)件的控制程序，也是對質(zhì)量的一種管理方法。 PPAP還有提交
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《生產(chǎn)與運營管理培訓(xùn)》 課時：24H
生產(chǎn)與運營管理培訓(xùn)主講：宋志軍課程背景：現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善主講：宋志軍課程背景：——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率
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精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用主講：宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收
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精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是《精益生
