生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱：部分：選擇產(chǎn)銷管理模式1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石1、物料分類與物料編碼原則2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定技巧5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用6、物料結(jié)
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO(一)采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)(二)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變(三)采購(gòu)價(jià)值金字塔(四)采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(五)采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法(六)價(jià)格、成本和價(jià)值(七)三大全新的采購(gòu)成本管理理念模塊二．采購(gòu)成本分析（上）(一)采購(gòu)成本冰山模型(二)何謂采購(gòu)總成本TCO？(三)總成本TCO構(gòu)成(四)生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響(五)關(guān)
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格的
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從PDCA（戴明環(huán)）五重解讀到六日工作法之精益管理思維》 課時(shí)：1H
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享互動(dòng)！企業(yè)的運(yùn)作模型分享現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流講：開篇啟示管理展史（引）1.世界管理學(xué)發(fā)展？三大管理思想2.德魯克：目標(biāo)管理3.高德拉特限制管理4.如何讓管理持續(xù)5.如何解決問題第二講、PDCA的歷史認(rèn)識(shí)1.PDCA管理循環(huán)的提出2.PDCA的發(fā)展過程3.日本成功的密決4.海爾的成功秘訣5.富士康成功的秘訣第三講、什
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率 課時(shí)：2H
1.精益現(xiàn)場(chǎng)管理概論①現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)②浪費(fèi)的定義和分類③精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)2.精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE①何謂精益生產(chǎn)②精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程④工業(yè)工程在制造業(yè)的運(yùn)用范疇⑤何謂現(xiàn)場(chǎng)IE手法⑥現(xiàn)場(chǎng)改善程序與IE手法的關(guān)系3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定——時(shí)間測(cè)定①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成②時(shí)間評(píng)比和寬放率設(shè)定③經(jīng)驗(yàn)預(yù)估法如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)④
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時(shí)：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰(shuí)是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：營(yíng)業(yè)額？利潤(rùn)？成本？我們是皇帝的女兒?jiǎn)?？ ?、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時(shí)代 4、3類世界成功的運(yùn)作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？ 制造更
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPI（TotalProductiveInnovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助您的企業(yè)消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng)激活工作團(tuán)隊(duì)的士氣等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。TPI活動(dòng)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)一、精益生產(chǎn)的精細(xì)化概論1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義重點(diǎn)：豐田向福特學(xué)習(xí)做汽車，卻在學(xué)會(huì)之余，又提出了七浪費(fèi)1.2、還能更精細(xì)化的八種浪費(fèi)重點(diǎn)：從七種浪費(fèi)增加了管理稼動(dòng)率，并且轉(zhuǎn)換成直觀的七個(gè)零缺點(diǎn)1.3、豐田生產(chǎn)體系過去的八大指導(dǎo)思想重點(diǎn)：指導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用八大指導(dǎo)思想，達(dá)到用少的投入實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。1.4、精細(xì)化精益思想的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個(gè)基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)2、找對(duì)人，做對(duì)事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會(huì)安排、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時(shí)掌握信息8、要學(xué)會(huì)同上司打交道9、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和定位1、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)定位2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色三、現(xiàn)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)地原則 運(yùn)用降低成本來(lái)創(chuàng)造管理利潤(rùn) 花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造大的利潤(rùn) 用好的方法做對(duì)的事 戒絕浪費(fèi)提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 次就做好 事事追根究底，即時(shí)回饋即時(shí)改善 建立定時(shí)全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對(duì)策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工程上的實(shí)務(wù)
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容一：新安全生產(chǎn)法修改背景與亮點(diǎn)新安全生產(chǎn)法修改背景新安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)工作機(jī)制內(nèi)容二：新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任（重點(diǎn)）企業(yè)主體責(zé)任要求企業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與安全管理人員的職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的法規(guī)要求安全投入與安全培訓(xùn)的要求勞動(dòng)防護(hù)與工傷保險(xiǎn)的要求應(yīng)急救援與事故調(diào)查要求內(nèi)容三：職工權(quán)益與工會(huì)作用員工的安全權(quán)利員工的安全義務(wù)
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？---國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)---國(guó)際采購(gòu)與本地采購(gòu)活動(dòng)的差異---海外采購(gòu)的一般商務(wù)流程---本地采購(gòu)與海外采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析---海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？--實(shí)戰(zhàn)第二章:如何進(jìn)行海外采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購(gòu)尋源的特殊性有
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、設(shè)備管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升一TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、TPM正式啟動(dòng)3、TPM推進(jìn)的組織保證4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟3、自
