生產(chǎn)采購課程體系
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算？費(fèi)用預(yù)
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號(hào)直接記錄不良或缺點(diǎn)者8點(diǎn)檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項(xiàng)10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)管理一、計(jì)劃二、生產(chǎn)組織三、資源的結(jié)合第二章：科學(xué)管理理論一、工時(shí)研究——制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)二、科學(xué)地挑選工人三、把工人的操作方法。使用的工具、機(jī)器、材料及作業(yè)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化四、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制五、科學(xué)管理理論的實(shí)質(zhì)六、把計(jì)劃職能與招待職能分析七、實(shí)行職能工長制八、實(shí)行管理的例外原則第三章：科學(xué)管理理論的基本原理及應(yīng)用一、建立一門嚴(yán)格的科學(xué)二、管
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時(shí)代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進(jìn)管理理念和高新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)9.小組討論：生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤的影響第二章、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產(chǎn)管理者的
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費(fèi)，5S，如何進(jìn)行MUDASafari（大掃除）。拉動(dòng)原理在工作流程中的應(yīng)用。泳道分析方法及價(jià)值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內(nèi)部客戶與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系。流動(dòng)原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進(jìn)與員工合理化建議。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論應(yīng)急預(yù)案框架體系應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案管理第四部分危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估危險(xiǎn)分析基本過程危險(xiǎn)
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應(yīng)鏈意識(shí)c)市場競爭要素的構(gòu)成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示g)豐田存在的危機(jī)h)你的企業(yè)是否存在危機(jī)第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識(shí)a)基于利潤為中心的成本意識(shí)b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費(fèi)意識(shí)d)整體擁有的成本意識(shí)e)企業(yè)中常見的浪費(fèi)與損失分析f)降低制造成本的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強(qiáng)的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)詳解:壓縮生產(chǎn)成本的九大手段》 課時(shí)：1H
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點(diǎn)差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價(jià)采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程；5
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的
