生產(chǎn)采購課程體系
大批量制造的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場的趨勢。在多品種小批量生產(chǎn)時代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論☆何謂精益生產(chǎn)方式☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)☆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)☆精益生產(chǎn)實施過程全貌☆精益生產(chǎn)案例2、流線
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊質(zhì)量競爭與零缺陷的產(chǎn)生(一)豐田召回門事件剖析與反思(二)世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(三)中國企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)(四)競爭環(huán)境下對“質(zhì)量管理”的新定義(五)零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七“零”目標(biāo)(六)零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭(七)零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)(八)企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企業(yè)案例深度
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一．少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析二、從根源著手解決問題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實施異常管理課程二．少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見浪費的認(rèn)識與分析三、檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識影響效率的12種損失五、樹立危
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運營管理 課時：12H
天上午章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)生產(chǎn)運營1、生產(chǎn)運營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運營過程4、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運營類型第三節(jié)生產(chǎn)運營管理的概念1、生產(chǎn)運營管理的概念2、生產(chǎn)運營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠：企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠的魅力2、忠誠于自己的組織3、忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)者4、感恩5、愛崗二、敬業(yè)：忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個工作機會3、正確看待薪水4、敬業(yè)應(yīng)該如何工作三、責(zé)任：一種強烈的使命感1、責(zé)任感2、做好本職工作3、責(zé)任不容推卸四、合作：發(fā)揮團隊優(yōu)勢1、團隊精神2、如何做到團隊合作五、主動：工作積極
講師：孟森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功主管必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)主管在工作中幾種類型與比較案例分析與小組研討角色認(rèn)知分析互動二、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題1、為何生產(chǎn)中存在大量
講師：吳群學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競爭中的TPM發(fā)展史-事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM-TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義-全員參與、人機互動是TPM的至高境界-TPM的活動內(nèi)容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動體系-推進(jìn)TPM活動的十二個步驟-TPM推進(jìn)組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ)-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢-設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率及其三個構(gòu)成-影響設(shè)備有
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識精益推進(jìn)過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認(rèn)識精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓(xùn) 項目一：團隊組建與分工 1、組建團隊、營造團隊氣氛 2、引入競爭、團隊風(fēng)采展示 3、促進(jìn)團隊成員間的相互了解 4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景 項目二：人造機車 1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力 2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行 3、團隊成員間的高效協(xié)作 4、不斷積極尋找解決困難的方法 項目三：達(dá)芬奇密
講師：劉春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例案例：安露集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運作模式案例：陜汽、華晨金
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產(chǎn)計劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋
