生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 《精益成本鏈講師高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“211”教育模式，用 PTT體系提升學員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！ 系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構成及各環(huán)節(jié)之間的成本關系 學會全面準確剖析自己企業(yè)成本的構成，并能夠
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、角色認知解剖自我01、我是個啥角色02、這個角色有啥權利03、這個角色有啥責任04、這個角色有啥要求05、我勝任這個角色的程度06、我的優(yōu)劣勢分析07、我愿意演好這個角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產(chǎn)有多
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中日企業(yè)成本管理的五大異同一、是成本管理的著眼點不同。二、是成本管理的意識與方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是資金成本管理的根基不同。第二講、成本控制從何處作手？一、從成本占比例高的方面入手；二、從創(chuàng)新方面入手；三、從關鍵點入手；四、從可控制費用作手五、從激勵約束機制方面作手第三講、成本控制的基本程式和方法 一、
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求 ☆設計記錄 ☆工程更改文件 ☆工程批準 ☆設計失效模式及后果分析 ☆過程流程圖 ☆過程失效模式及后果分析 ☆尺寸結果 ☆材料/性能試驗結果記錄 ☆初始過程研究（PPK） ☆測量系統(tǒng)分析研究（MSA） ☆具有資格的實驗室的文件要求 ☆控制計劃（CP） ☆零件提交保證書（PSW）
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理質(zhì)量？3、如何做到快速反應管理？小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關注的重點在哪里？第二單元：精益組織1、如何細化領導單元？2、如何細化管理單元？3、如何細化操作單元？4、如何細化危機單元？情景練習：簡述本人的職責與應急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進行業(yè)務流程優(yōu)化與檢討、修訂？2、如何進行工業(yè)流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好訂單管理，控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手2.行動2：接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用2.步驟2：訂單備忘錄3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)1.行動1：整理訂單數(shù)據(jù)2.行動2：按訂單交貨期的先后順序進行排序3.行動3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表4.
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關系1.9六西格瑪管理與ISO9000認證的關系1.1討論：你了解的顧客嗎？第
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 現(xiàn)場管理困境認識 現(xiàn)場管理的核心實質(zhì) 習慣的困境（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學測試） 堅持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場管理中的運用） 領導的困境（游戲體驗以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場管理的基本路徑 推進整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場缺陷圖示） 整理中的分組推
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運作管理培訓體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應對市場變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類型分析3、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷、存之間的關系第三部分、需求預測管
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！聯(lián)建顧問
