生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏”規(guī)則中興通訊銷(xiāo)售
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢(xún)講師10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！聯(lián)建顧問(wèn)
講師：楊吉華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 買(mǎi)方（賣(mài)方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 采購(gòu)品項(xiàng)的分類(lèi)方法 針對(duì)不同分類(lèi)的采購(gòu)策略要點(diǎn) 常用的采購(gòu)策略分析 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） 采購(gòu)
講師：蔡林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式7、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表9、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度10、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖案例：汽車(chē)有限公司SCM組織框架案例：高附加價(jià)值作業(yè)第二章生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)
講師：彭浪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分
講師：沈懷金咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)心智修煉1.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知情境分析：角色行為與關(guān)系人的要求團(tuán)隊(duì)研討：班組長(zhǎng)崗位關(guān)系人要求及行為自我評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的角色定位要求與職責(zé)班組長(zhǎng)在組織中的定位與作用優(yōu)秀班組長(zhǎng)的崗位勝任能力模型分析優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的崗位能力如何做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)2.班組長(zhǎng)的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練趣味故事：心智模式的形成過(guò)程情境案例：心智模式的反應(yīng)與特點(diǎn)職業(yè)心智修煉的四項(xiàng)原則
講師：任繼芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：采購(gòu)成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購(gòu)職業(yè)前景n采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)）n采購(gòu)管理五個(gè)層次BH觀點(diǎn)表格n采購(gòu)降本的六個(gè)誤區(qū)《供應(yīng)商評(píng)估辦法》n為何采購(gòu)
講師：申明江咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說(shuō)話實(shí)施定額01、要建立哪些財(cái)務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營(yíng)數(shù)字03、這
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與生產(chǎn)改善訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
【課程大綱】：講：班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)一、班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)班組長(zhǎng)的角色是什么有什么職責(zé)、二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題三、失敗的班長(zhǎng)有那些特點(diǎn)教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)型，專(zhuān)斷型，大撒把型，哥們型，批評(píng)主義等1、討論：你是那種班組長(zhǎng)四、優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備的品質(zhì)練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)
講師：凡耀勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論·TPM的定義·日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史·事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM·TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義·全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界·TPM的活動(dòng)內(nèi)容·TPM的歌劇院模式·TPM的活動(dòng)體系·推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟·TPM推進(jìn)組織第二章設(shè)備管理基礎(chǔ)·JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)·設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成·影響設(shè)備有
講師：唐曉林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4.
講師：韓偉華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出
講師：劉月松咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系◆市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類(lèi)型分析3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷(xiāo)售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷(xiāo)、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測(cè)管
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無(wú)處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開(kāi)場(chǎng)】第四單元：談判的開(kāi)場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋
