生產(chǎn)采購課程體系
TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理 課時：12H
天上午章TPM管理體系節(jié)為什么要實施TPM第二節(jié)認(rèn)識TPM第三節(jié)TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展第四節(jié)TPM精髓第五節(jié)TPM活動效果第六節(jié)TPM的推進(jìn)第二章TPM的內(nèi)容節(jié)設(shè)備的前期管理第二節(jié)設(shè)備的運行管理第三節(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控第四節(jié)設(shè)備的后期管理第五節(jié)設(shè)備綜合管理第六節(jié)設(shè)備檔案和信息管理第三章設(shè)備備件管理節(jié)備件管理綜述第二節(jié)備件管理的要求第三節(jié)備件管理技巧天下午第四章設(shè)備
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進(jìn)行溝通如何與上司進(jìn)行溝通機(jī)：如何對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆效率評價指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場7種浪費分析◆如何減少浪費，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓(xùn)測試創(chuàng)新思維分析2、有關(guān)創(chuàng)新的解析3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術(shù)創(chuàng)新楷模班組學(xué)習(xí)7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領(lǐng)導(dǎo)的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進(jìn)與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識浪費和差距五．現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項自身要求2.
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場主管的具體職責(zé)實務(wù)演練：班組長的職位說明書從技術(shù)型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討：忙亂的李班長班前要準(zhǔn)備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備②班前準(zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素班中要控制的事情①重點監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”②班中控制的6項關(guān)鍵點③班中控制的現(xiàn)場巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項關(guān)鍵要素②班后報表的填寫③班后工作的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢 課時：12H
《采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢》柳榮或何余雄課時：二天★課程背景介紹：競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.談判的步驟-談判準(zhǔn)備-談判會議-后續(xù)工作2.了解采購的背景3.分析價格和成本4.決定實力的均衡5.正式談判-開始階段-驗證階段-建議階段-議價階段-協(xié)議階段第二節(jié) 如何獲取與選擇報價學(xué)習(xí)本節(jié)目的：1.決定何時,采用何種采購方法;2.了解如何評估報價;3.有效地使用不同方法;4.確定所邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量1．獲取與選擇報價框架-獲取與選擇報價三個維度-獲取
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認(rèn)知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內(nèi)容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當(dāng)好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務(wù)的技巧與方法2、正確和適當(dāng)?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術(shù)4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對5、如何在工
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應(yīng)鏈與成本管理 課時：24H
采購供應(yīng)鏈與成本管理內(nèi)訓(xùn)課講師：何余雄或柳榮一、采購職責(zé)1.1、21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)1.1.1、上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競爭力的來源1.1.2、2005年10月底世界知名市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25強(qiáng)，榜首是戴爾電腦1.1.3、戴爾電腦用4天庫存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天，我們的工廠小于4小時
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.品質(zhì)的六個指標(biāo)3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢4.現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法二、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.制程管制的依據(jù)3.制程管制的方法4.制程異常的處理5.在制品(WIP)的管制6.制程品質(zhì)分析三、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策1.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題2.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策4.實務(wù)演練四、如何運用品質(zhì)手
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)03、建立好精益管理模式04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊05、培育好企業(yè)精益靈魂06、提升企業(yè)品牌與知名度07、提升企業(yè)核心競爭力08、讓企業(yè)持續(xù)盈利第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚01、看清企業(yè)實施精益管理方向02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略04、規(guī)
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標(biāo)4.談判的主要步驟第二講采購談判的準(zhǔn)備1.采購與供應(yīng)策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應(yīng)風(fēng)險分析c)不同類型物料的供應(yīng)策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.供應(yīng)商成本分析基礎(chǔ)a)盈利點分析b)從供應(yīng)商報價獲得成本結(jié)構(gòu)c)學(xué)習(xí)曲線分析d)作業(yè)成本法（ABC）3.成本分析綜合
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓(xùn)——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率講師：柳榮或何余雄成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障窮出不盡……如何面對計劃、設(shè)備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動題綱第1單元 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解1.2.采購關(guān)鍵流程與其它功能銜接1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設(shè)計-供應(yīng)定位模型-SPM1-有效降低采購成本戰(zhàn)略思維-物料分級分類-采購利潤策略-供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別-成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖-組織變革-中央與地區(qū)采購1.4.責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈6大信息接口終
