生產(chǎn)采購課程體系
卓越生產(chǎn)經(jīng)理突破高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
卓越生產(chǎn)經(jīng)理突破高級(jí)研修班講師：柳榮或何余雄[課程背景]案例：張經(jīng)理的困惑張經(jīng)理是中國(guó)某知名家電企業(yè)平板電視事業(yè)部的制造經(jīng)理，自從事業(yè)部采用財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作以來，很少頭發(fā)張經(jīng)理顯得有些凌亂，但生產(chǎn)部遇到的問題使他思緒更亂：客戶的訂單很小，利潤(rùn)很少甚至沒有，做還是不做？客戶對(duì)品質(zhì)很挑剔但價(jià)格壓得很低，做還是不做？交期為3天，做還是不做？…張經(jīng)理天天面對(duì)這樣的問題，
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時(shí)）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◆效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.概論2.生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制2.1生產(chǎn)管理2.2生產(chǎn)管制2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡(jiǎn)介2.2.3生產(chǎn)管制制度之建立2.2.4生產(chǎn)計(jì)劃2.2.5工時(shí)分析2.2.6產(chǎn)能分析2.2.7生產(chǎn)排程【日程計(jì)劃】2.2.8進(jìn)度跟催2.2.9異常處理2.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析3.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.1訂單形態(tài)3.2管制方式3.3物料管理4.多
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精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
章：精益理念 一、精益模式誕生 1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型 2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車與豐田管理模式 二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯 1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念： 1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架 2)時(shí)間——管理的主軸 3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn) 4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法 5)根
講師：張燦中咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言1.目的2.應(yīng)用3.提交PPAP的時(shí)機(jī)4.過程要求4.1生產(chǎn)件的過程要求4.2散裝物料的過程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求總則1.1供方必須符合所有規(guī)定的要求1.2如不符合，需有糾正措施。1.3PPAP的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須由合格的實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行1.4供方必須提交記錄的清單1.5供方若想偏離PPAP要求，必須先得到顧客的批準(zhǔn)2.批準(zhǔn)文件提交清單(共1
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié)不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（一）事故致因理論 1、概述； 2、事故因果連鎖論； 3、人與機(jī)械； 4、事故發(fā)生頻率與傷害嚴(yán)重程度； 5、傷亡事故預(yù)防原則?！ “踩a(chǎn)和事故應(yīng)急（二）不安全行為的控制 1、人的行為控制； 2、人體心理與不安全行為； 3、事故頻發(fā)傾向理論； 4、控制人的不安全行為途徑。 安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（三）人失誤 1、概述；
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、6S運(yùn)動(dòng)的興起 1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神 2.6S在中國(guó)的興起 3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課 二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi) 1.資金的浪費(fèi) 2.場(chǎng)所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi) 4.士氣的浪費(fèi) 5.形象的浪費(fèi) 6.效率的浪費(fèi) 7.品質(zhì)的浪費(fèi) 8.成品的浪費(fèi) 三、用6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
講師：邵宇昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇——現(xiàn)代生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維（1）多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心-多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求-市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力-生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用-生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能-PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃控制-生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式-生產(chǎn)計(jì)劃—
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位 生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé) 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性 生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求 生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng) (二)生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 生產(chǎn)資源與能力分析 生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) (三)庫存、材料采購與倉儲(chǔ)管理
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生產(chǎn)型企業(yè)如何實(shí)施精益管理-精益變革成敗的原因-重新審視企業(yè)流程二、精益管理原則-確定價(jià)值-由下游作業(yè)拉動(dòng)的精益流程-識(shí)別價(jià)值流---消滅非創(chuàng)造價(jià)值流程-持續(xù)改善盡善盡美-使流程快速連續(xù)地流動(dòng)三、精益管理思想在事業(yè)部門的應(yīng)用-消除浪費(fèi)的JIT及時(shí)制管理和無間斷流程-效率高的方法---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-使問題無法隱藏的可視化
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
詳解豐田生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
【授課時(shí)間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)-庫存是罪惡?jiǎn)幔?零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價(jià)值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3定義客戶價(jià)值4定義階段介紹5指標(biāo)metrics6項(xiàng)目選擇和定義7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如何讓供應(yīng)商很主動(dòng)或很
