生產(chǎn)采購課程體系
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）經(jīng)濟(jì)動作與時間研
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的責(zé)任及角色定位 1.1何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場 1.2班組長（主管）的職責(zé) ?。?）對組織整體目標(biāo)的理解，結(jié)合崗位訂立自己的目標(biāo) ?。?）與工作有關(guān)的人員的日常溝通 ?。?）激勵下屬 （4）員工訓(xùn)練 ?。?）對自身管理職責(zé)范圍內(nèi)問題的決策和工作計劃 （6）現(xiàn)場異常情況的處理及現(xiàn)場改善 ?。?）自身領(lǐng)導(dǎo)技能的塑造 1.3班組長日常管理要點
講師：吳海東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱——學(xué)習(xí)精細(xì)化管理哲學(xué)，規(guī)劃個人與企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖——章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機(jī)意識管理8、我國企業(yè)對精細(xì)化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的7.為什么交付
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價值流分析---識別增值與非增值5、流水線的設(shè)計6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成本驅(qū)動（一）---采購戰(zhàn)略與革新1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6.供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍7.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性8.基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析9.采購市場調(diào)研的過程控制10.調(diào)研案例分析與評估第二部分：成本驅(qū)動（二）---彈性采購與模式
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識1、我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認(rèn)識。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費③浪費的種類④平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動率5、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)①目標(biāo)②進(jìn)行程序③理想圖④進(jìn)行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理—-NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程部分：意 識 篇章 浪費的認(rèn)識1.錢在哪里？2.七種浪費第二章 效率的認(rèn)識1.效率的認(rèn)識2.稼動率與可動率第三章 庫存是企業(yè)的墓場第二部分：技法篇流線化生產(chǎn)章 流線化生產(chǎn)線1.流線化生產(chǎn)的意義2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3.流線生產(chǎn)的八個條件4.流線化生產(chǎn)的建立5.設(shè)備布置的三不政策6.有彈性的生產(chǎn)線布置7.流線生產(chǎn)布
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理一、績效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識1、績效管理的形象認(rèn)識2、績效管理的誤區(qū)3、什么才是真正的績效管理案例：從水庫如何管理看績效二、績效管理的七道分水嶺1、績效管理的七道分水嶺2、七道分水嶺的意義3、大績效觀和適度績效的實際意義案例：東軟集團(tuán)績效管理的借鑒三、績效體系必須從目標(biāo)管理入手1、什么是目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的SAMRT原則3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)4、目標(biāo)與
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
