生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰(shuí)起草合
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動(dòng)營(yíng)銷的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷的分類【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、戰(zhàn)略采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購(gòu)的是什么？（價(jià)值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中采購(gòu)的地位（輔助活動(dòng)）l21世紀(jì)采購(gòu)在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的改變（主要活動(dòng)、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購(gòu)新任務(wù)對(duì)采購(gòu)部門以及人員提出的新要求（知識(shí)技能以及職責(zé)）l采購(gòu)工作都包含哪些具體活動(dòng)？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)l確保戰(zhàn)略采購(gòu)成效的新組織
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式模塊二：德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析1.德國(guó)戰(zhàn)略與
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題1.管理者真正的價(jià)值2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法3.探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵1.企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因2.解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組3.企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)1.流程改造的切入點(diǎn)2.流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具1.異常
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者ü 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一夯實(shí)食品安全生產(chǎn)的基石課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.食品生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀困境a)食品生產(chǎn)管理操作的現(xiàn)狀b)食品生產(chǎn)管理操作的困境2.食品安全必先更新管理理念a)什么是管，什么是理b)管理者的行為誤區(qū)c)管理者的關(guān)鍵任務(wù)3.工作分析是食品安全的基石a)三大試驗(yàn)與工作分析b)從工作分析到生產(chǎn)管理依據(jù)c)工作分析與食品安全的關(guān)系d)工作分析對(duì)食品安
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問(wèn)題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問(wèn)題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)錢在哪里？七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)效率的認(rèn)識(shí)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線流線化生產(chǎn)的意義流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線生產(chǎn)的八個(gè)條件流線化生產(chǎn)的建立設(shè)備布置的三不政策有彈性的生產(chǎn)線布置流線生產(chǎn)布置的境界流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)一筆劃的工廠布置2、設(shè)備布置原則設(shè)備也要流動(dòng)設(shè)備也要能屈能伸柔軟
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)◆效率意識(shí)◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分
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講、IE真諦◆現(xiàn)代IE研究◆IE的使命---高效生產(chǎn)◆傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行◆與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)-◆我國(guó)的工廠管理現(xiàn)狀◆浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見(jiàn)的◆制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)◆浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過(guò)冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST◆時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析◆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.降低成本＝提高生產(chǎn)性4.生產(chǎn)方式改變成本5.七大浪費(fèi)（案例）6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產(chǎn)方式起源1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）3.未來(lái)之路三、豐田TPS生產(chǎn)方式1.JIT
