生產(chǎn)管理課程體系
行為安全管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
行為安全管理培訓(xùn)陳秀明課程背景：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)安全生產(chǎn)實(shí)踐的研究均已經(jīng)證明：人的不安全行為是最主要的事故原因。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，安全行為學(xué)逐步引起了人們的重視，它分析、認(rèn)識(shí)、研究影響人的行為安全因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。本次培訓(xùn)中，資深安全管理講師將從個(gè)體安全行為、群體安全
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《頂級(jí)服務(wù)明星》特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
《頂級(jí)服務(wù)明星》特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾店長(zhǎng)、后備店長(zhǎng)、督導(dǎo)、導(dǎo)購(gòu)等培訓(xùn)方式互動(dòng)講授、情景演練、室內(nèi)游戲、影片賞析、小組討論課程收益把世界頂級(jí)的五星級(jí)酒店香格里拉服務(wù)帶到您家店鋪如何？把世界頂級(jí)的飛機(jī)場(chǎng)新加坡機(jī)場(chǎng)的服務(wù)帶到您家店鋪如何？您有沒(méi)有想到，商品的價(jià)格中，有一部分是屬于服務(wù)的。而服務(wù)其實(shí)是無(wú)價(jià)的，因?yàn)樗麜?huì)讓您的顧客源源不斷，以您的品牌為榮，代代相傳！能為別人服
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化 課時(shí)：12H
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇；2、明確運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；3、學(xué)習(xí)制定運(yùn)營(yíng)策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略；4、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)流程，掌握運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃、組織與控制工具與方法；5、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)手段，
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢(shì)【課程大綱】趨勢(shì)一：價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越大趨勢(shì)二：戰(zhàn)略化管理成為首選戰(zhàn)略人力資源管理體系企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連案例：一個(gè)檸檬酸企業(yè)的崛起人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢(shì)三：面對(duì)整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理
講師：徐沁咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
在飛速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應(yīng)對(duì)外界對(duì)我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們?cè)絹?lái)越感到時(shí)間不夠用。此時(shí)，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達(dá)到個(gè)人和單位的目標(biāo)？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時(shí)：6H
課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價(jià)值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1）價(jià)值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網(wǎng)絡(luò)5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1）物質(zhì)層
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn) 課時(shí)：6H
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精
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車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，
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制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介利潤(rùn)=售價(jià)－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？售價(jià)不斷降低，利潤(rùn)也越來(lái)越低？現(xiàn)在讓我們通過(guò)以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、成本從哪里來(lái)？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)6、從
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練與探討培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介制造企業(yè)生產(chǎn)主管/經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產(chǎn)主管/經(jīng)理必備的技能和管理藝術(shù)：如何制定生產(chǎn)目標(biāo)、管好下屬、修煉內(nèi)功等，還著眼未來(lái)，為生產(chǎn)主管/經(jīng)
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語(yǔ)言描述出來(lái)？思考、提問(wèn)、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過(guò)程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問(wèn)題二：你的企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問(wèn)、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競(jìng)
