企業(yè)文化課程體系

推動企業(yè)文化變革概述面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個機構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構(gòu)都在不斷提升學習能力。如果機構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構(gòu)也就失去進步的機會。在面對激烈的競爭，過去成功的因素已不再有效。在面對挫折的時候，經(jīng)營的效率就容易被內(nèi)耗所抵消。再多的工具、再多的策略、

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《企業(yè)文化建設(shè)與氛圍打造》【課程背景】資源終會枯竭，唯有文化生生不息！企業(yè)管理從百年前泰勒的科學管理、再到梅奧“霍桑實驗”后的行為管理，把人和機器做出了區(qū)分，現(xiàn)代管理又讓企業(yè)主清晰認定的一點是：人是最復(fù)雜的情感動物。從傳統(tǒng)的需求歸因角度分析，不同性格和年代的員工，在企業(yè)說追求的目標不盡相同，管理者們在眾多需求中苦苦追尋團隊成長的“靈丹妙藥”，正所謂見仁見智，

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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺

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《企業(yè)文化落地與工具》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、文化建設(shè)培訓師【課程背景】企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。一個偉大的組織能夠長期生存下來

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彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐、技術(shù)是午餐、產(chǎn)品是晚餐?！逼髽I(yè)文化會吃掉后面其它的東西。打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人【課程時間】1-2天，6-12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)

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企業(yè)文化價值觀萃取工作坊課程背景-------------------------------------------------三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠品牌，一流的企業(yè)靠文化。毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！傲暯娇倳浾f：”經(jīng)濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，想在激烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，必須積

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企業(yè)文化建設(shè)與管理訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）【課程背景】未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。不少企業(yè)經(jīng)營者只重視制度、紀律、產(chǎn)量、產(chǎn)值、營業(yè)額、利潤等硬管理指標，對于以人為核心、以理性思考為基礎(chǔ)的企業(yè)文化認識不足，從而喪失了企業(yè)更好的發(fā)展良機。有的企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化跟不上，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，還有的企業(yè)發(fā)展時間長，企業(yè)文化僵化，

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《企業(yè)文化如何建設(shè)》課程介紹課時安排：0.5天-2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會會長

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《企業(yè)文化共識營——文化共識與組織凝聚之道》課程介紹一、目的：統(tǒng)一思想，提升理念，轉(zhuǎn)變作風，增強凝聚二、時間安排：一天三、培訓形式（根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇）：模塊授講+案例討論+互動分享+現(xiàn)場演練+團隊PK四、講師簡介：楊克明博士（實戰(zhàn)文化和績效管理專家）清華大學總裁班講師，青島大學課程教授，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專

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《企業(yè)文化解讀與落地》課程提綱一、為什么學習本課程：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設(shè)的核

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企業(yè)文化共創(chuàng)共識工作坊——文化共識與組織凝聚之道課程介紹目的：統(tǒng)一思想，提升理念，轉(zhuǎn)變作風，增強凝聚時間安排：2天培訓形式（根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇）：模塊授講+案例討論共創(chuàng)研討+互動分享+現(xiàn)場演練+團隊PK講師簡介：楊克明博士（實戰(zhàn)文化和績效管理專家）清華大學總裁班講師，青島大學課程教授，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

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《黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新》課程介紹課時安排：半天或1天講師簡介：楊克明博士952517970500清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化與黨建融合研學專家。中國企業(yè)文化管理協(xié)會黨建與企業(yè)文化平臺特聘專家，中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培

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《阿里巴巴企業(yè)文化體系》大綱■背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員

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《企業(yè)文化落地生根》講師：張冬明【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負責人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？

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把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南課程大綱主講：張國祥課程背景企業(yè)文化口號化、企業(yè)文化符號化，甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行，不少企業(yè)都在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化，都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊。從形式上看，大同小異；從內(nèi)容上看，區(qū)別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。而真正發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化則少之又少。原因何在？太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。他們把

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