企業(yè)文化課程體系

一、認識企業(yè)文化-什么是文化？文化對人價值觀的影響-為什么文化是基層管理有效的工具？-企業(yè)文化的哲學層面-企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策-企業(yè)文化的八大功能案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性二、文化的“文”與文化標桿-國際石油公司案例透視企業(yè)文化-特色的中國石油文化-當前國內石油企業(yè)文化的基層文化補充-文化的傳播——高境界的管理是文化管理-什么是標桿管理與文

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一、認識企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學習二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事——我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、如何打造企業(yè)文化戰(zhàn)略？企業(yè)的核心理念與核心行為文化企業(yè)文化“文”的部分設計建設我們需要的個性文化四、文化的化育機制文化的表達與內

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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化（包括結構、技術、共同價值觀、生產作業(yè)程序等）

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【課程大綱】單元認知篇企業(yè)文化打造核心競爭力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質2、國學文化的影響力3、中國傳統(tǒng)文化的精髓4、中國傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國傳統(tǒng)文化對行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢？二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對企業(yè)管理的實踐意義2、文化變革的本質是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結構5、企業(yè)文化的價值與

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【課程大綱】單元企業(yè)文化建設與落地一、企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)文化與管理發(fā)展2、企業(yè)文化如何構建競爭優(yōu)勢3、企業(yè)文化的圈層結構4、企業(yè)文化的核心功能二、如何打造企業(yè)特有文化？1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、企業(yè)核心文化提煉的準則3、如何制定企業(yè)愿景4、如何確定企業(yè)使命5、如何提煉企業(yè)的核心價值觀三、如何讓企業(yè)文化落地？1、企業(yè)文化落地的關鍵2、領導者在文化落地

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【課程大綱】一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的

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節(jié)：為什么要加強企業(yè)文化建設1、從國內市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的從產品經濟向客戶經濟時代的轉變差異化的高級階段是品牌和文化的競爭不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？”越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去案例：某公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標企業(yè)文化“四統(tǒng)一”統(tǒng)一的核心價值觀統(tǒng)一的發(fā)展目標統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一的管理標準全方位提升企

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部分前言一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國民族文化幾大特點2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關系三、課程要點與聚焦第二部分企業(yè)與民營企業(yè)的文化一、民營企業(yè)的特點1、股權特點2、所有權與經營權3、老板性格與企業(yè)性格4、裙帶關系二、企業(yè)文化1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化應該包括什么3、企業(yè)文化有什么價值與作用4、現(xiàn)代企業(yè)文化建

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一．為何要建設企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識別和確定企業(yè)文化的需求？社會層面----為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)造價值員工層面----為員工創(chuàng)造成就價值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經營哲學及大家共同追求的意

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一、課程導入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對激勵，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應該是以價值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解

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節(jié)：企業(yè)精神文化建設1.企業(yè)使命設計案例：《松下電器的企業(yè)使命設計》2.企業(yè)愿景設計案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設計》3.企業(yè)價值觀設計案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設計》4.企業(yè)文化口號提煉方法案例：《北京中關村某公司企業(yè)價值觀設計》案例：《某金融公司廣告語設計》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內容演繹：案例：《IBM：“IBM

 講師：王澤仁在線咨詢下載需求表

一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化（包括結構、技術、共同價值觀、生產作業(yè)程序等）

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部分：企業(yè)文化的內涵與定位1、企業(yè)文化的本質（案例分享）2、企業(yè)文化的內涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享

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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化如何構成-認清企業(yè)文化的屬性-企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位-企業(yè)文化應具備的功能-新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理-企業(yè)文化如何進行管理-企業(yè)文化管理的目標-企業(yè)文化的7S模型-日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比-企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文

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一．企業(yè)文化的本質和內涵物質層面——企業(yè)文化的基礎管理層面——企業(yè)文化的關鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二．聯(lián)通公司企業(yè)文化的內涵和核心要素分析核心價值觀：競爭實現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來，激情戰(zhàn)勝艱險，誠信立足天下。企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽和諧理念——人性、人情、

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