成本控制課程體系
么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1基本概念 1.1.1成本和費用的定義 1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義 1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成 1.1.5效率成本的構(gòu)成 1.1.6資金占用成本的構(gòu)成 1.1.7成本動因的定義 1.1.8可變成本
講師：林俊在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標(biāo)利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門、人資部門等權(quán)責(zé)3).財務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集4).財務(wù)科目、固定成本、變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。2
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
一、成本認知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技
講師：毛永奇在線咨詢下載需求表
講：成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示8.產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力9．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
模塊一：時時做反省——管理者角色認知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關(guān)系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
一、酒店的成本控制 控制的定義 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制項目 ?。ㄒ唬⒉少徟c驗收 ?。ǘ}儲與發(fā)放 ?。ㄈ⑹称芳庸ぶ谱鳌 。ㄋ模⑷斯こ杀尽 。ㄎ澹⒎?wù)質(zhì)量成本 ?。?、用錯人的成本 四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū) 1、特性
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃與成本控制》 課時：2H
【課程大綱】破冰分享?。?如何看待企業(yè)管理中的問題？?優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）?生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤獲取的三大來源?生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問題?生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖?約束出效率！?標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的概念講制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點4.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2成本和費用概略2.2.1成本和費用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）第二講：世界先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)1、省人化、無人
講師：周士量在線咨詢下載需求表
部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、三邊工程概述2、三邊工程存在5大問題3、三邊工程不同階段控制要點①建設(shè)項目設(shè)計階段②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制④竣工結(jié)算階段工程成本的控制4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
部分：管理人員角色與成本意識1.生產(chǎn)管理人員的角色a)新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇b)生產(chǎn)主管的地位和使命c)生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用d)生產(chǎn)主管與財務(wù)主管的角色e)案例分析：為什么是態(tài)度決定一切2.管理人員必備的成本意識a)什么是成本b)成本的構(gòu)成c)成本管理的概念d)“地下工廠”Vs“八零工廠”第二部分：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析1損失分析的內(nèi)容2
講師：李巖在線咨詢下載需求表
一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來?！髮嵭?、實用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要
