成本控制課程體系
《全面預(yù)算管理與成本控制》 課時：12H
一、什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計劃的異同點預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標案例分析與研討三、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
工廠損失分析與成本控制 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處創(chuàng)意的價值案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫
講師：彭波在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3． 盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算基本知識1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3．運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4．在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超在線咨詢下載需求表
1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動成本和固定資產(chǎn)s機會成本和邊際成本s目標成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負債表中的體現(xiàn)s成本在利潤表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
課程大綱章、走進成本管理（30分鐘）01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二章、成本管理的基礎(chǔ)（30分鐘）基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實施定額基礎(chǔ)二、流程清晰基礎(chǔ)三、責(zé)任明確基礎(chǔ)四、標準化作業(yè)基礎(chǔ)五、制度健全有
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
預(yù)算管理與成本控制 課時：12H
課程大綱： 天上午9：00-12：00 1.企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析 2.當下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？ 3.題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？ 4.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險及危機又是什么？ 5.當下我國預(yù)算管理的核心問題 6.我國上市企業(yè)管理的問題分析 案例分析: 案例1、某個房地產(chǎn)股份有限公司預(yù)算風(fēng)險管理案例分析（銷售預(yù)算）
講師：時杰在線咨詢下載需求表
什么是質(zhì)量成本質(zhì)量成本策略及其依據(jù)和前提質(zhì)量成本分類Taguchi質(zhì)量成本理念隱含質(zhì)量損失成本的倍數(shù)效應(yīng)質(zhì)量成本核算體系質(zhì)量成本體系的目標質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的計算思路質(zhì)量總成本分析失效質(zhì)量成本內(nèi)部質(zhì)量損失成本預(yù)防質(zhì)量成本外部質(zhì)量損失成本評估質(zhì)量成本質(zhì)量成本分類與質(zhì)量成本要素如何降低質(zhì)量成本質(zhì)量成本基數(shù)質(zhì)量成本改進步驟質(zhì)量成本趨勢分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集成本數(shù)據(jù)
講師：張江濤在線咨詢下載需求表
1.培訓(xùn)師簡介2.登上“金字塔”3.一個浪費的窮國4.國際企業(yè)在“低成本”中“成長”5.案例討論6.練習(xí)：成本費用認定7.什么叫成本8.國際企業(yè)成本觀念9.答案10.案例討論11.錯在哪里12.解決之道13.企業(yè)獲利模式與成本控制定位14.案例討論：傳統(tǒng)成本核算中的“張冠李戴”15.成本信息丟失與回歸16.案例討論：成本失控與企業(yè)生命周期17.降低成本的死結(jié)
講師：溫兆文在線咨詢下載需求表
OEC與財務(wù)管理成本控制 課時：6H
OEC與財務(wù)管理（成本控制）時間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財務(wù)管理、成本控制的運用：1)具有海爾特色的財務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造
講師：王致遠在線咨詢下載需求表
章 企業(yè)運作管理概論-制造型企業(yè)增值原理-開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義-企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢-QCDSF之間的有機聯(lián)系-“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象-企業(yè)常見的七種浪費-假效率與真效率-個別效率與整體效率-兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營新高度第二章 制造成本分析與控制-利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成-本-量-利圖和盈虧平衡
講師：祖林在線咨詢下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì) ◆消除浪費的技巧與方法三、流線化、均衡化與拉動生產(chǎn)◆加工周期與同步
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題-從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程-簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目-建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處-創(chuàng)意的價值案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深
