5S6S課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：12H
一、課程目標(biāo)：了解5S是什么？為什么要推進(jìn)5S活動(dòng)？5S與浪費(fèi)的關(guān)系？6S與質(zhì)量保證的關(guān)系？掌握實(shí)施5S的各類(lèi)工具和技巧能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行5S推行活動(dòng)達(dá)到5S各要素的高效、協(xié)調(diào)配合掌握如何建立工廠(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)二、參加人員：車(chē)間班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)三、課程大綱：第一天：課程導(dǎo)入開(kāi)場(chǎng)建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)習(xí)研討方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)什么是浪費(fèi)？
講師：夏禎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽(yù)度。課程內(nèi)容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現(xiàn)場(chǎng)
講師：張巖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何成功做好5S 課時(shí)：12H
課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀(guān)念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S，但都是收益甚微，無(wú)有成效
講師：周士量 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
打造全員持續(xù)改善的基礎(chǔ)——5S及目視化管理課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，包括提升生產(chǎn)效率、降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及準(zhǔn)時(shí)交付等。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，而5S管理正是其中的重要一環(huán)。5S是TPS的基礎(chǔ)，5S是TPM的基礎(chǔ)，5S是TQM的基礎(chǔ)，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。如豐田汽車(chē)，已經(jīng)通過(guò)長(zhǎng)期推行5S取得了顯著成
講師：張鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《6S與安全目視化管理》 課時(shí)：6H
6S與安全目視化管理課程背景：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛。它不僅僅是一個(gè)組織和管理工具，更是一種企業(yè)文化和理念的體現(xiàn)。通過(guò)規(guī)范、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)和安全等六個(gè)方面的實(shí)施，我們能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)
講師：劉艷玲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理》 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理課程背景：?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響，曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí)，但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型，某種意義上說(shuō)，發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減，銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造升級(jí)，從而6S管理走上舞臺(tái)。課程收益
講師：陳弘大 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)5S?6S管理實(shí)戰(zhàn)（辦公區(qū)版本） 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)（辦公區(qū)域版本）一、課程背景企業(yè)辦公室的工作效率是最難管控的，每個(gè)人都在忙忙碌碌，有誰(shuí)能分辨出哪一種忙碌是有價(jià)值的，哪一種是沒(méi)有價(jià)值的，當(dāng)我們走進(jìn)一間辦公室看到辦公綠化植物衰敗無(wú)人打理、辦公桌上文件毫無(wú)次序的堆積如山，抽屜內(nèi)私人物品與辦公用品混在一起，文件柜文件存放沒(méi)有章法，清潔工具隨意丟放，員工工衣到處亂掛（椅子上、門(mén)后、辦公桌
講師：侯海飛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)5S?6S管理實(shí)戰(zhàn)（實(shí)戰(zhàn)班版本） 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)（實(shí)戰(zhàn)班版本）一、課程背景世界上70的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都在推行5S/6S，世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”，海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”，華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過(guò)5S管理的推行，獲得卓越的發(fā)展；我們的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大
講師：侯海飛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：6H
企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S管理與目視化管理。現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)管理的基石
講師：張志虎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
辦公室的5S管理大法【課程背景】在工作快節(jié)奏的今天，每個(gè)人都很忙，有時(shí)連午休時(shí)間都沒(méi)有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒(méi)用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經(jīng)常是越著急越找不到。有時(shí)難得清理一次卻沒(méi)多久又會(huì)復(fù)亂，造成上班時(shí)候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶(hù)或者領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)都會(huì)用異樣的眼光看自己，無(wú)形中有了很多壓力。【課程目的】了解辦公室5S管理在日常工作環(huán)境應(yīng)用
講師：徐運(yùn)娥 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天 課時(shí)：12H
《6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理(或稱(chēng)5S管理)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話(huà)題了。但是，話(huà)題雖然舊了，試問(wèn)一下企業(yè)界朋友們，誰(shuí)認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個(gè)很好
講師：天空 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《高級(jí)精益6S管理》 課時(shí)：12H
高級(jí)精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)部分。這種方法通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率、減少浪費(fèi)和確保安全，來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。然而，盡管6S活動(dòng)在中國(guó)已經(jīng)搞了二十多年，但很多時(shí)候它都被搞成了形式主義。這主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有系統(tǒng)地
講師：吳正偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
銀行機(jī)關(guān)作風(fēng)提升6S導(dǎo)入5天5晚 課時(shí)：24H
《銀行機(jī)關(guān)作風(fēng)提升暨6S導(dǎo)入項(xiàng)目》課程大綱5天5夜機(jī)關(guān)各科室提升工作作風(fēng)精細(xì)培訓(xùn)輔導(dǎo)一、課時(shí)安排：5天5晚二、課程類(lèi)別：機(jī)關(guān)工作作風(fēng)提升轉(zhuǎn)型6S導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)三、課程對(duì)象：銀行機(jī)關(guān)全體員工四、【課程設(shè)計(jì)】：重在培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員的積極心態(tài)，將6S規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、機(jī)關(guān)晨夕會(huì)制度落在實(shí)處，提升機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)形象，提升機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，提升機(jī)關(guān)整體服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
講師：郭銳蓉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《5S與目視化管理》 課時(shí)：6H
《5S與目視化管理》主講：張勝博士【課程背景】5S與目視化管理已經(jīng)傳到中國(guó)已經(jīng)多年，但絕大多數(shù)企業(yè)的5S與目視化管理還停留在打掃衛(wèi)生層面，多數(shù)企業(yè)推行5S不但沒(méi)有產(chǎn)生效益，反而導(dǎo)致了更多的浪費(fèi)，同時(shí)也招致了員工的反感。然而，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：5S與目視化管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最核心手段之一。堅(jiān)持做5S與目視化管理不但可以提高企業(yè)的效率、良率，同
講師：張勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理——辦公場(chǎng)所精益化革新》 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《6S現(xiàn)場(chǎng)管理——辦公場(chǎng)所精益化革新》主講：周涵老師6課時(shí)課程收益：了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理的操作精髓，學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典個(gè)案通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提升方法課程對(duì)象：銀行機(jī)關(guān)工作人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)工作人員等授課方式：互動(dòng)教學(xué)+多元學(xué)習(xí)+分組討論+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等課程大綱：導(dǎo)語(yǔ)“6S”管理的發(fā)展歷程第一講“6S”釋義及作用1、管
