成本控制課程體系
一、商業(yè)建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例一(講師為此項(xiàng)目機(jī)四年機(jī)電經(jīng)理和綠色認(rèn)證技術(shù)總負(fù)責(zé))ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎(jiǎng)、2011FutureArc綠色先鋒獎(jiǎng)、2011Perspective透視優(yōu)秀獎(jiǎng)、2011國(guó)際綠色大獎(jiǎng)佳綠色智能建筑項(xiàng)目銅獎(jiǎng)、2012GBA亞太區(qū)綠色建筑大獎(jiǎng)和美國(guó)LEED認(rèn)證鉑金獎(jiǎng)。
講師：成通寶在線咨詢下載需求表
一、頂級(jí)綠色建筑綜合體實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)揭秘(講師為此項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理和綠色認(rèn)證技術(shù)總負(fù)責(zé))1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎(jiǎng)、2011FutureArc綠色先鋒獎(jiǎng)、2011Perspective透視優(yōu)秀獎(jiǎng)、2011國(guó)際綠色大獎(jiǎng)佳綠色智能建筑項(xiàng)目銅獎(jiǎng)、2012G
講師：成通寶在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施1.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則3.供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型2、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與A
講師：張?zhí)?/a>在線咨詢下載需求表
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡(jiǎn)單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤(rùn)空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
人力資源成本控制培訓(xùn) 課時(shí)：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡(jiǎn)單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤(rùn)空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
講師：劉峰松在線咨詢下載需求表
人力資源成本控制 課時(shí)：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡(jiǎn)單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤(rùn)空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
