5S6S課程體系
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標準4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、6s管理序言1、6s起源與發(fā)展2、中日現(xiàn)場管理的差別3、工廠推行6s的目的4、推行6s成功的關(guān)鍵5、6s之間的關(guān)系6、6s與其他管理的關(guān)系二、6s活動展開的思想準備三、6s管理的整理1、整理的含義2、需要和不要的基準3、放置的準則4、非必需品的處理辦法5、整理的紅單運動6、整理的難點7、整理的典型問題四、6s管理的整頓1、整頓的含義2、整頓的推行3、倉庫
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、5S管理真義與安全節(jié)約的關(guān)系1.1S整理與安全節(jié)約的關(guān)系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關(guān)系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關(guān)系6.案例分析：設(shè)備漏油7.清掃與安全管理關(guān)系8.4S清潔與安全節(jié)約的關(guān)系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關(guān)系10.案例分析：早會標準，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領(lǐng)3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領(lǐng)5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領(lǐng)9、放置的準
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識第
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內(nèi)容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領(lǐng)3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領(lǐng)5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領(lǐng)
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、讓我們重新認識6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習慣l6S是橋梁：加強部門和個人之間溝通的橋梁l6S是文化：營造氣場、打造團隊的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點：l6S是嬌美的花
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S管理實務(wù) 課時：12H
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系天上午二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：6S是工廠代言人.推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機設(shè)備廠。當外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼?？蛻粼u價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質(zhì)絕對一流?？蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機械，并當場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）7.蝴蝶效應(yīng)8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內(nèi)容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章5S精義(注：6S加安全)一．5S之目的誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式二．5S五部分之關(guān)系三．5S活動原則四．物的環(huán)境與人文環(huán)境五．現(xiàn)場管理與5S六．5S決定細節(jié)－意識－執(zhí)行力七．企業(yè)常見5S問題八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解二．整理重點，三標準：舍棄之智慧三．整理流程四．整理武器之一——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征步)(目視：將問題
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放置的準
